- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面预算管理电信行业全球最佳实践报告;全面预算的管理模型;第一阶段:预算的编制;任何公司的资源都是有限的,所以为关键性资源(如资金、设施和人员等)制定完善的分配方法和流程,将对公司实施战略目标起到非常重要的作用。预算即是从财务角度对关键性资源分配及运用的过程预先进行描述的过程。
最佳实践公司建立了有效的预算编制指导原则,并建立了解决预算需求冲突的工作方案。这些公司也因此在资源分配的过程中节省了大量的时间和成本。而另一个好处是,通过制定有效、公平的流程,公司战略目标的沟通更为充分,整个公司对战略义务的责任感也得到加强。; 为有效进行预算的编制工作,最佳实践公司采取一系列行动——
在预算编制前对公司的战略目标进行明确地定位
明确战略目标中潜在的风险,并在预算中进行充分地准备
促进沟通以定位和完善战略目标
在全公司范围内统一预算的编制方法
对编制预算范围和细节数量进行适当控制
运用连续、滚动的预测方法来编制预算
协调营运预算和资本预算间的关系
为有竞争优势的机会预留预算
对预算请求进行全面地考虑和审批
对具有内部竞争关系的预算请求采用一致的评价标准
建立跨部门的团队来审批预算请求
运用信息技术提高预算工作效率
建立精确的成本管理系统
提供预算编制工作中必要的培训;;在预算编制前对公司的战略目标进行明确地定位(续)
战略目标的定位还需要公司管理层对公司所面临的外部机遇与风险,以及内部资源和能力进行全面地考虑。当内、外环境发生变化时,公司的战略目标应当也随之改变。
在预算编制开始前即完成战略目标的制定,将有助于公司管理层从预算管理过程的一开始就能将工作与企业战略紧密联系。因为业务部门的管理人员如果清楚地了解到公司的战略目标是什么,他们就可以编制出更具针对性的预算。而通过对预算方案进行的后续讨论,全公司范围内的中、高层管理人员又可以进一步深刻地理解这些战略目标。这将使公司所有的预算都支撑着同一个战略方向。;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:04:4407:04:4407:047/19/2021 7:04:44 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:04:4407:04Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。07:04:4407:04:4407:04Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2107:04:4407:04:44July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:04:44 上午07:04:44七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 217:04 上午七月-2107:04July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 7:04:4407:04:4419 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。7:04:45 上午7:04 上午07:04:45七月-21
;;明确战略目标中潜在的风险,并在预算中进行充分地准备(续)
ATT 公司是实施风险管理的最佳实践公司。ATT在集团内部采用了跨部门的风险管理方法:董事会成员每季度会有10天左右与地区经理们讨论公司的日常运作,每个地区约占两天左右的时间。讨论主要集中于外部市场环境和每个地区的工作计划与总体战略目标的联系,明确潜在的风险,并讨论和制定应对措施,这些措施将会在预算编制和调整中得到体现。;;促进沟通以定位和完善战略目标(续)
很多最佳实践公司会通过从上至下的沟通,来设定具有挑战性的战略目标。他们相信提高目标的挑战性,可以促进中层管理人员更多地表现出合作精神和潜在才能。
1998年,ATT公司收购了Teleport Communications Group (TCG)。这家公司通过本地通信网络平台为企业用户提供端到端的高效集成通信服务。ATT公司计划通过此项收购活动来减轻公司在本地通话服务方面对另一电信营运商Bell的过度依赖。从外界观察者的角度而言,新公司的市场发展前景看似并不明朗。但事实上,ATT通过实施一系列沟通措施使其战略目标得到了很好的贯彻和实施:通过组织架构重整,TCG极
原创力文档


文档评论(0)