{仓库规范管理}仓储日常管理理论与案例.pptxVIP

内容简介一、仓储团队合作二、仓储目标优化三、仓储日常管理四、仓储合理布局五、仓储作业流程六、仓储方法原则七、仓储量化指标八、仓储盘点规范一、仓储团队合作仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作仓储在供应链中的四大角色。配件仓储如何为生产提供更好的服务。成品仓储如何为销售提供更好的服务。1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。生产销售仓储采购财务2、仓储在供应链中的四大角色。? 销售和生产的后援（非常重要的后勤支持）? 运输的驿站（歇脚点—装卸的过程）? 库存的校准点（数据的准确）? 物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）3、仓储如何更好的为生产服务？配料准确、发料及时、服务意识、最短距离生产线生产线入成品仓开放式 仓库产线生打包线4、仓储如何更好的为销售服务？? 7R交货服务（Right:合适、适合的意思）? 信息及时、准确、完整。? 确保装卸品质? 热情友好的咨询服务7R交货服务良好的服务稳定的质量需要的产品正确的地点正确的数量低廉的价格最短的时间二、仓储目标优化1. “以时间抢空间”的仓储总体目标优化。2. “多快好省”的仓储作业目标优化。3. “12字方针”的堆码目标优化。4. 装卸、入库、保管、出库的注意事项。1、“以时间抢