机械设计部绩效考核制度(1).docx

---------------------------- ---------------------------- ---------------------------- ---------------------------- 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 设计部绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 第三条 适用范围 本制度适用非标自动化项目部设计人员。 第四条 项目考核内容和方法 设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织 设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织 相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下： 1. 项目进度由非标自动化项目部进行日常记录由生产管理进行考核。 2. 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实 际完成周期超出计划完成周期的程度 （完成周期以最后一次批准的变更计 划周期为准）。 项目延期率 项目得分率 备注 Y＜ 0 A=100% Y＞5%-10% A=90% Y＝ 0 表示按时完成得满 分；如果 Y＞20% ，表明 Y＞11%-20% A=80% 总进度落后，需说明合理 Y＞21%-30% A=65% 原因！ Y＞31% 以上 A=40% 3. 项目进度考核得分计算方法。 3. 项目进度考核得分计算方法。 1. 项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数） / 项目计划执 行天数× 100 ％ 2. 项目进度得分率（ A表示）与项目延期率 (Y表示)关系如下表： 项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计主管，生产管理，售后代表人员成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到生产管理部处备案。 项目进度按《非标项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行， 对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例：如部门制定某一个项目的研发周期为 10 天，项目奖金为 X 负责实施研发的项目人员在 10 天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金 负责实施研发的项目人员在 10 天的任务周期内提前 20 ％的时间完 成项目并验收通过的将在项目奖金 X的基础上增加 20 ％以内的额外激励奖。 项目完结后通过项目考核得分率 A=90% ，则该项目组的奖金应该为 项目奖金 X X 项目考核得分率 90% 根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算 第七条 部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则； 按月度组织具体操作程序为： 每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考 核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源， 由人力资源负责备案 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在 设计组组长根据项目计划安排， 指定员工在一个较短时间内要完成的工作 内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量， 并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。 部门考核具体评分规则以工作业绩、 工作态度和工作能力指标三个评分项 目进行打分，其考核内容和相应权重如下： 考核内容 权重 工作业绩 65 ％ 工作态度 25 ％ 工作能力指标 15 ％ 工作业绩 序号 业绩指标 考核方式及标准 权重 1、 临时指派工作计划按预期内完成， （20 分并加 2 分激励分） 2、 日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对项目实施进度没 工作计划完 1 成率 有造成影响（ 15-18 分） 3、 偶尔因客观因素延迟预期计划，对项目实施进度造成一定影 20 响（ 10-15 分） 4、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体项目实施进度（ 10 分以下） 1、 对于指派的任务，能够很好的理解明确任务质量，并附属实施出色完成（ 25 分 ） 2、 完成质量基本符预期要求， 经过不多于 1 次的修改；（ 20-24 设计质量正 2 确率  分） 3、 完成质量跟预期要求具有一定差距， 经过 1 次的修改还不能 25 达到质量要