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采购作业管理;采购作业管理;采购作业管理;一、采购作业管理的重要性;一、采购作业管理的重要性;6;一、采购作业管理的重要性;二、采购作业管理的工作内容;采购管理运行顺序流程图 ;货源调查和供应商建档评估;核准并下达采购订单;到货验收入库和采购订单完成;三、采购管理观念的转变;1、合作伙伴;2、协同作业;四、采购计划;五、采购管理中常用决策方法;ABC成本法 SiB=(Pi-Pmin)×q+∑cjBDijB SiB—第i个供应商的成本值；pi—第i个供应商的单位销售价格；Pmin—供应商中单位销售价格的最小值；q—采购量；cjB—因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本；DijB—因供应商i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本。 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供应商。;六、选择供应商;供应商综合评价、选择的步骤;库存管理;库存管理;一、库存的概念;　 　4.同仓库管理的区别： 　　 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及辅助物料。 库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加