运用外包管理降低成本.pptxVIP

如何運用外包管理降低成本;課程大綱;壹、外包策略與組織;偏向自製的考量 成本考量（當製造某零件較為便宜時）。 希望整合工廠的營運作業。 運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。 需要直接控管生產或品質。 有設計保密的需要。 供應商不可靠。 希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。;偏向外包的考量 供應商的研發及特殊技術。 成本考量（當購買某零件較為便宜時）。 需求量少。 有限的生產設備。 希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。 希望維持多個供應商的採購政策。 間接管理控制的考量。 採購及庫存的考量。;大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。 許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。 必須建立正式機制來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關資料與建議給決策者。;貳、外包管理流程;委外加工合約書;第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一) 逾期 日內，每逾一日，按未交部份總價 違約金。(二) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(三) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(四) 繼續逾期 天以上，依違約論，不論未交 部份數量，違約金以貨款的一倍計算。;第 八 條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。 第 九 條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。 第 十 條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。 第十一條：委外加工件數 件，每件 ，總價款 。;第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方 。 第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。 甲方：公司名稱： （簽章） 地 址： 。 電 話： 。 乙方： （簽章） 乙方連帶保證人： 。 中 華 民 國 年 月 日;參、外包計劃管理;外包計劃與產能負荷控制 配合企業經營目標和政策→（產品＋行銷）導向。 銷售預測→銷售計劃→生產計劃→外包計劃。 年度生產計劃→月生產計劃→週生產計劃→週外包計劃。 良好的生產計劃→廠商之負荷計劃。 協力廠商生產資訊的掌握＋緊密聯繫和追蹤。;插單的對應技巧 預留插訂產能→10％（例如）。 插單時限。 外包協調機制。 客戶分等分級。 廠商管理的確實執行。 完善庫存管理。;備料控制 80、20。 ABC。 按計劃管控發料。 VA（價值工程）簡化物料種類。 規格化、定量化。;肆、外包管理查核要點;肆、外包管理查核要點;伍、如何確保外包交期、數量、品質;加強主辦部門與公司內部生產、市場行銷等相關部門之間的聯繫溝通。 與廠商誠懇地溝通，對彼此的需求與產能有充分地瞭解。 鼓勵廠商從銷售導向的作法，轉變為「支援客戶需求導向」的觀念。 鼓勵廠商主動積極地進行持續改善的動作，而不是被動地等待客戶的要求。;改善外包作業流程以鼓勵廠商使用E化工具，讓溝通變得更有效率。 公平合理的與廠商分擔風險，這有助於改善與廠商之間的關係。 準備外包的替代廠商，以備不時之需。 對交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以儆效尤；對於交期準確的廠商，也應給予適當的獎勵予以肯定。;延誤原因;延誤原因;廠商的產出率。 小批量、頻繁的交貨。 長期合約型態，如使用總括訂單。 利用看板（K