过程质量管理与持续改进.pptxVIP

过程质量管理与持续改进;过程质量管理与持续改进;3;4;零缺陷系统工程之诊断评价模型：质量经营成熟度模型;分组讨论：画质量经营成熟度方格雷达图，并初步估算PONC占营业额的比例（15分钟）;7; 结合企业实际，如何将3P模型运用于企业管理质量实践之中？;9;10;11; 每组选定一家企业,请该企业学员介绍企业背景和企业在质量方面面临的三大困难 1.制订质量承诺; 2.明确质量改进的目标和要求; 3.设计质量改进计划名称和LOGO;13;14;15;16;;思考;过程Process质量改进：SPC规划和应用实战;从中国女排第一高度赵蕊蕊受伤谈起;SPC基础;不合格品 不符合规范和检验标准的产品 ;正态分布 用于计量型数据的、连续的、对称的钟形频率分布，是计量型数据控制图基础 ;分组讨论：;SPC系统功能架构;;步骤1：SPC推行小组;步骤2：SPC系统规划;SPC规划:产品资料;分组讨论：;;控制图判定规则 ;基础资料规划：持续改进行动二;基础资料规划：持续改进行动三;步骤3：收集数据样本;步骤4：实时数据监控;步骤5：统计图形分析;步骤6：质量持续改进，用金钱衡量;;X企业背景;困境和目标;企业运营环境规划;1．成立跨部门推行小组;基础资料规划：确定检验工序(数据采集点);基础资料规划：确定不良项目(计数值);基础资料规划：确定不良项目(计数值);基础资料规划：确定产品基本资料;基础资料规划：确定产品不良检验项目;基础资料规划：确定产品关键测量特性;基础资料规划：运作流程规划;基础资料规划：持续改进;基础资料规划：持续改善;计数值检验分析:　检验数据输入;计数值检验分析:　图形分析判断;计数值检验分析:　图形分析判断;计数值检验分析:　图形分析判断;计数值检验分析:　事件日志追溯;计数值检验分析:　采取改善措施;计数值检验分析:　质量控制阶段;计量值检验分析:　新的问题;计量值检验分析:　设置特性参数;计量值检验分析：测量数据输入;计量值检验分析：测量数据输入;计量值检验分析:　电阻值图形分析;计量值检验分析:　烙铁温度和锡膏厚度;计量值检验分析:　锡膏厚度图形分析;计量值检验分析:　烙铁温度图形分析;计量值检验分析:　查看事件日志;计量值检验分析:　CPK改善措施;案例分析总结 ;