邯钢发展战略研究.pptxVIP

邯钢发展战略研究;论文结构;公司概况;经营范围 ;主要的产品 ;2．外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 （1）国际上对中国的不利言论、贸易摩擦、出口受限 与2006年同期相比，2007年上半年钢铁出口增长179.6%，而下半年增长速度回落到1.22%。第四季度净粗钢出口呈负增长，同比减少311.万吨，降幅24.46%。 （2）全球兼并浪潮，天矿石谈判受阻 005年6月，韩国最大的钢厂浦项制铁公司也与印度东部奥里萨邦地方政府签署了一项投资协议，将投资120亿美元在奥里萨邦建设一座年产1200万吨的联合钢铁企业。俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团入股新加坡上市的民营钢铁企业德龙控股10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权；安赛乐-米塔尔集团在2007年底收购香港上市的东方集团股权，米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权；阿赛洛拟参股莱钢事宜正在待批等等 在海外收购铁矿公司方面，首钢集团对澳大利亚Gazmetall公司所持有的吉布森山铁矿时，被指涉嫌违法澳大利亚《公司法》，因而收购受阻。在同样时间，中钢集团对澳大利亚铁矿石公司Midwest Corp发布的收购要约被指为“敌意收购”而遭到强硬抵制。 ;(3)原料成本上涨 从2005年上涨71.5%，2006年上涨19%，2007年上涨9%，到2008年上涨65%。 ;2.1.2国内环境 （1）国家宏观调控政策的加紧 2005年出台的《钢铁产业发展政策》，这为之后五年的钢铁业发展定下了主基调：支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区的联合重组，到2010年形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。 （2）行业集中度低 2004年，中国规模前10位的钢铁企业的产量还占到总量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。 ;（3）产品结构不合理 2006年我国累计生产粗钢41878.20万吨，同比增长18.48%。2007年粗钢产量达到4.4亿吨粗钢产量占世界总产量接近40% （4）关税 2008年出台的新的钢材出口征税政策规定钢坯出口征税增加到25%，线材、螺纹、型钢、焊管、窄带加到15%。 （5）环境 党的十七大在促进国民经济又好又快发展中也提到了：“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位??……” ;2.2行业环境 2.2.1供应者 上游原料价格上涨，煤电的价格上涨，成本加大 煤炭平均价格从2003年以来的200元／吨左右，涨到了500元／吨左右。2007年12月举行的全国煤炭交易订货会上，煤炭价格又在去年的基础上普涨了10%。重点合同电煤价格每吨上涨30元-40元。由于煤电联动的规则，据估算这将给电力企业增加近420亿元的成本。 2.2.2潜在竞争者 （1）国家一方面国家加大力度淘汰落后产能 在2007年全国要淘汰落后炼钢产能1521万吨 （2）国家控制钢铁新建项目和钢铁投资 （3）国外钢铁企业仍努力通过各种方式曲线进入中国 ;2.2.3行业内的竞争者 国内钢铁产能集中释放 加剧国内市场竞争 2.2.4购买者 下游产业链传导顺畅 2.2.5替代品 威胁不大;;3．内部环境 3.1财务分析 企业的财务状况良好，均高于行业平均值 与唐钢相比优势仅在于偿债能力;3.2产品状况 舞钢的技术优势 邯宝打造精品钢铁基地 本部的产品开发;3.3生产设备 3.3.1设备引进和改造 积极进行旧设备的改造 进行新设备的引进 ;3.3.2设备与环保 企业在设备建设上注重资源利用与环保 在环境保护和资源利用上的项目 保护环境，节约资源，降低成本;3.4企业文化 一是报效祖国 二是效益为中心的经营观 三是艰苦奋斗，滚动发展 四是主人翁的精神 ;4.制定战略 4.1公司过去战略回顾 ;4.2 SWOT分析;4.2.2劣势：(W) W1企业的规模在过去几年内由于某些原因使得没能发展壮大起来，规模落后于自己的竞争对手； W2企业在经营能力、获利能力上都明显低于竞争对手； W3对手的周边资源好于企业的周边资源，使得企业在原料的运费上高于对手；;4.2.3机会：(O) O1全球的整合兼并浪潮的带动，邯钢在形式要求下可以就此做大； O2在成本加大、货币紧缩的压力下，会淘汰一批中小型企业，减小竞争压力； O3国家在加大环境治理，关闭一系列产能浪费，污染环境、浪费资源的小的炼铁轧钢厂； O4企业出口受阻，企业乘此机会调整产品结构； O5在铁矿石谈判的挫折加大国家提高产业集中度的力度； O6邯黄铁路的建成，给邯钢建设沿海千万吨级项目必要条件，也是邯钢产品出口的出海口。;4.2.4威胁（T）： T1整合浪潮中，国际上的大钢厂以及国内的大的厂家的觊觎