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10超竞争中的战略选择：开创蓝海;蓝海战略的六项原则;1 分析工具和框架;主要内容;10.1 重建市场边界，规避找寻风险;路径一：跨越他择产业;NetJets案例;NetJets案例;路径二：跨越战略集团;曲线美案例;其他跨越战略集团的案例;路径三：跨越买方链;诺和诺德案例Nowo Nordisk;路径四：跨越互补性产品和服务项目;北美客车工业公司案例;北美客车工业公司案例;路径五：跨越针对卖方的功能与情感导向;Swatch：功能型添加/变为情感型;日本快美发屋：情感型添加/变为功能型;日本快美发屋;路径六：跨越时间;案例：苹果公司的iTunes;从硬碰硬的竞争到开创蓝海;10.2 注重全局而非数字，减少规划风险;战略视觉化的四个步骤;欧洲金融服务公司EFS案例;EFS企业外汇服务的战略布局图（网下传统业务）;EFS企业外汇服务的战略布局图（网上业务）;EFS’剔除-减少-增加-创造‘坐标格;EFS战略转变前后的价值曲线比较;企业层面的战略视觉化;PMF方位图;10.3 超越现有需求，降低规模风险;谁是非顾客？;案例：Pret将上班族午餐超市化;案例：德高（法国）户外家具广告;案例：美国联合打击战斗机计划;案例：美国联合打击战斗机计划;案例：美国联合打击战斗机计划;提示;2.4 遵循合理的战略顺序，减少商业模式风险;效用检验;战略定价;大众价格走廊;在价格走廊中段和低段定价的依据;战略定价后，通过成本规划来谋求利润;成本创新;寻求合作伙伴;定价创新;接受
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