公司班组安全建设方案.docxVIP

班 组 安 全 建 设 方 案 1组织机构 公司成立班组安全建设小组，以胡总为总指挥，董总为总负责，郭经理为总协调，其他部门成员进行配合和执行。 各部门领导统一领导本部门班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行指导、监督检查。 2 班组安全建设的主要内容 2.1班组的建立及划分 根据现有情况，为了便于管理，班组建立以车间划分为单元，分别为超临界车间、洁净车间、中式车间、茶叶车间、沙棘前处理车间、提取车间、仓库、食堂、锅炉房。 2.2班组活动 班组活动可以分为部门及和班组级，部门级由部门经理或主管负责召开，班组级可由班组长或部门主管组织召开，班组活动每周最少一次，部门级每月组织一次；形式可以多样化，如组织安全生产辩论赛、安全生产知识竞赛、车间现场隐患排查、安全事故案例分析讲解、安全教育视频短片等等，时间可长可短，根据实际情况开展。 2.3案例分析 班组成员轮流每周可以查找一则安全事故，进行讨论和分析，从中总结事故经验，吸取事故教训；其次可以对本班组及本公司发生的安全事故、事件进行统计和分析，对比本班组是否也同在类似问题。 2.4 班组应急队伍建设 班组建立安全消防应急队伍，保证在发生安全突发事件的情况下，在最佳时间能够及时有效的自己进行处理；班组应急队伍及职责如下： 班组长1人，负责班组的指导、协调、统筹、指挥工作；灭火组2人，在发生火灾及其他突发事件时，及时进行灭火，在有效的时间内尽可能的控制火势或突发事件的发展；排烟报警组2人：及时将现场情况向有关部门或领导反馈并报警和火场排烟，疏散组2人：根据现场情况，及时通知附近班组和组织本班组人员逃生。 加强班组应急救援知识培训，在现场进行实际的模拟操练培训，建立班组应急预案，每季度各班组进行一次模拟演练，以提高其质量和速度；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。 2.5班组兼职安全员 班组成员中选择一名兼职安全员，负责本班组的安全生产工作，及时消除本班组人员的不安全和物的不安全状态，及时向上反馈现场安全生产情况，向本班组成员传达公司文件及相关信息。 兼职安全员要对本班组职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认，要对工作岗位周边环境等危险情况进行确认，要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认，要对当班BOF执行情况进行确认，有问题要与班组长及时沟通。 2.6班组安全看板 各班组可以制作安全看板，作为本班组的安全宣传栏，看板上可以张贴安全学习资料、事故事件案例分析、本班组安全生产情况、本班组安全生产个人评比情况、本班组安全活动内容及班组安全知识推荐情况。 3实施步骤 3.1宣传发动阶段 *月*日至*月*日，为班组建设的宣传、发动阶段，*月*日至*月*日是班组的组建期和试用行阶段，是相关制度的完善阶段. 3.2全面开展阶段 *月*日至*月*日为全面开展阶段，每月开展一次班组自查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查、安全隐患排查、安全台帐的管理、班前会的开展、设备的运行检查等；班组开展自查活动结束后，对活动的检查情况进行总结评比，按考核规定进行考核，并对后期工作做好计划安排。EHS部和该班组的直属领导对班组活动进行不定期抽查。 3.3巩固提高阶段 *月*日以后对班组建设根据实际情况做进一步的完善，从原有的基础上提高班组活动质量和效率，切实的做到安全生产。 有关消防安全知识培训；（2小时） 投影仪、音响、签到表 疏散演练（全体人员） 扩音器、手提灭火器15具（二氧化碳10具、干粉5具）、推车灭火器1台、警戒带1卷、烟雾弹2支 应急救援 模拟提取车间火灾扑救演练，各单位根据本单位只要危险有害因素，单独开展应急救援演练，至少每月1次班组应急演练； 4、班组安全建设方案讨论及实施；（演习结束后，由各单位负责人参加讨论）