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管理人员 季度绩效考核表 文件编码： NO： 被考核者 所在部门 岗位 直接上级 考核指标 权重 考评标准描述 A：很好（90-100） B好（80-89） C：一般（79-70） D：欠佳（60-69） E：差（60以下） 主管 自评 上级 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色 计划工作任务达到要求水平 没有达到要求水平，员工正在改进并向期望的水平努力 计划工作任务没有达到要求水平，并且处于退步状态 仍然没有达到工作要求水平 2 工作数量 0.1 超额完成计划工作任务 完成计划工作任务 完成大部分计划工作任务 完成小部分计划工作任务 仍然没有达到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任务 按时完成任务 不能按时完成任务，但员工正在改进并向期望水平努力 不能按时完成任务，并县城处于退步状态 仍然没有达到工作要求 4 成本控制 0.2 财务控制最优 没有超过预算 由不可预测的原因超过预算 由于可预测的原因超过预算 没有财务控制意识 5 组织、协调能力 0.1 组织能力强、善于协调各方面关系 具备较强的组织、协调能力 组织、协调能力一般 组织、协调能力较为欠缺 不具备组织、协调能力 6 对下级的培养和指导 0.1 注意对下级的培养和指导，且效果明显 注重对下级的培养，遇到问题时能给予指导，效果良好 注意对下级的培养，遇到问题时能给予指导，但效果不明显，有待提高 有培养和指导下级的意识，但没有开展工作 缺乏培养和指导选 人的意识 7 学习能力 0.1 接爱新观念快，敢于创新 能够接爱新观念有所创机关报 能够接受新观念偶尔有所创新 接爱新观念慢没什么创新 不接爱新观念 8 员工满意程序 0.1 对员工提出的各类问题、建议予以及时处理、反馈 对员工提出的各类问题、建议予以处理、反馈，但不及时 对员工提出的各类问题、建议处理不当，但未造成严重后果 对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响 对员工提出的问题、建议没有任何反馈 员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）： 考核成绩合计 被考核者优势与特长： 被考核者需改进之处： 考评面谈反馈（由被考核者填写） 1 面谈持续时间 A：15分钟以内 B：15-30分钟 C：30分钟以上 3 是否指出工作成绩和不足 A：明确地指出工作成绩B：没有指出工作中的不足 2 是否有启发 A：有很大启发 B：有一定启发 C：没有得到启发 4 考核结果是否争议 A：无争议B：有争议，能达成一致C：有争议不能达成一致 被考核者签字： 年 月 日 上级签字： 年 月 日