通威集团咨询项目建议书.pptxVIP

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 管理咨询项目建议书;重要说明;议程;;关键问题;项目目标;项目范围;议程;绩效管理体系阶段工作步骤;绩效管理体系的主要工作;绩效考评目的与用途;绩效考评原则;绩效指标体系概述;绩效指标概述;关键绩效指标必须具有以下特点: 与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 : 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性 : 是否能采取行动以提高绩效? 简明性 : 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 : 指标是否难以操纵? 整合性 : 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 : 指标是否能量化? 与整个指标体系一致 : 相关指标是否有冲突？;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;KPI确定方法;确定初步的绩效指标;测试绩效指标的有效性;通威集团KPI指标体系说明(一);通威集团KPI指标体系说明(二);绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）!;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评内容：工作业绩、工作能力、工作态度权重分配;绩效指标体系使用手册;考核与激励方案举例;绩效管理体系阶段交付成果;议程;员工职业发展设计工作步骤;职业发展设计阶段主要工作;首先应明确公司对员工的职业发展承担责任;内部招聘;员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会;进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察;使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段;多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会;各领域员工职业发展矩阵分类介绍; 年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度;为符合要求的专业人才提供专业培训计划;使员工认识到：在通威集团得到的不仅仅是薪酬;职业发展设计阶段交付成果;议程;人力资源管理流程主要工作; 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、  考评管理流程、薪酬管理流程;人力资源管理流程图举例;人力资源管理流程分析阶段交付成果;议程;项目时间安排;咨询项目结束后的实施辅导阶段之内容;议程;重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 新华信与通威集团密切配合，共同完成项目 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 通威集团对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 新华信与通威集团充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 按时交付研究成果、沟通项目进程 在项目指导委员会的领导下,不断讨论可能的结论,随时准备改变研究方向;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程 组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出四名经验丰富的专业顾问组成项目小组（含项目经理一人）。 项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。新华信管理咨询顾问人员简历见后，项目组成员将来自包括但不限于名单上的人员 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量;项目运作方式;议程;新华信管理咨询简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的优势;新华信管理咨询的团队;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;新华信管理咨询的部分客户清单;美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学MBA，南京工学院计算机工学士。现兼任北京大学光华管理学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授。 拥有在中国市场具有近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，主持的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、营销、业务流程重组、人力资源规划、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、航空、家电、食品、物流、生化、娱乐、汽车、IT、建材、农业、房地产、日用消费品等。 作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一，新华信公司也由3人发展到300人。由于对中国管理咨询业的突出贡献，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World Economi