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公司主要管理人员执行力考核方案
考核依据：
1.按时间节点上交的常规工作事项
2.会议纪要中安排的重点工作事项
3.领导临时安排的其他工作事项
特殊说明：客观原因无法按期完成工作，需在规定时间节点前提前报备；超过时间节点报备无效。
二、考核对象：
1.总经理直接管辖负责人：副总经理、运营总监、总经理助理、采购经理
考核统计人：总经理助理
2.副总经理直接管辖负责人：人事经理、财务经理
考核统计人：副总经理
三、考核标准：
考核依据
依据执行力总得分进行考核
考核标准
考核机制采取积分标准：考核基数为100分，实行扣分制，未完成一项工作扣一分，完成质量太差扣一分
1.副总及总监
正激励：
——考核分数=100分的，正激励500元；
——99分≦考核分数100分的，正激励300元
不激励：
——98分≦考核分数99分的，不激励；
负激励：
——97分≦考核分数98分，负激励300元；
——考核分数97分的，负激励500元
2.总经理助理及总部部门负责人
正激励：
——考核分数=100分的，正激励300元；
——99分≦考核分数100分的，正激励200元
不激励：
——98分≦考核分数99分的，不激励；
负激励：
——97分≦考核分数98分，负激励200元；
——考核分数97分的，负激励300元
四、考核结果公布：
人事部： 副总经理： 总经理：每周一出具上周考核结果，每月
人事部： 副总经理： 总经理：
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