资源管理4物流计划和预算.pptx

《物流资源管理》 ;2021/9/15;第一节 物流计划;物流计划的种类;;;物流作业计划;;;;第二节 物流预算;物流预算体系;预算概念;预算控制体系;预算控制体系成功的影响因素;注重详细计划;计划过程有管理层的参与;系统的有效管理;对系统进行详细设计—系统作为一种控制手段;预算计划过程;“自上而下计划”;自下而上计划;自上而下/自下而上计划;计划要再一次得到综合和汇总，从而形成公司计划； 与此同时，高级管理层要构建出一个官方高层计划，并将这个计划“自下而上”计划过程的结果进行比较； 若这两个计划有很大的偏差，那么通常要进行一次谈判/讨论，并进行内部职能权衡过程，直到得出一个最终计划； 不管采用的什么方法，这一过程都为各部门内每一级管理制定年度和阶段性财务预算，并建立财务责任。 这一过程也以预算形式提供了其它要求，如：人力、设备、设施、系统、培训以及投资等。;物流计划;环境分析;;设定目标;制定方案;选择方案;制定作业计划;战略综合;物流计划管理过程监督;;物流中的预算计划;目的;物流预算的步骤;; 物流成本预算;物流成本预算概述;物流成本预算的作用－1;成本预算的作用－2;物流成本预算的三种形式;按物流成本的形态编制的物流成本预算;按物流成本的功能编制的物流成本预算;按物流成本的发生对象编制的物流成本预算;;物流成本预算的组织工作－1;物流成本预算的组织工作－2;物流成本预算的组织工作－3;物流成本预算方法与编制;;物流成本预算方法;一、不同范围的物流成本预算的编制;; 根据上述资料，采用分析计算的方法，可编制不同范围的物流成本预算: 某公司物流成本预算(按不同范围编制)(2004年)(单位:元) ;;;二、不同功能物流成本预算的编制;;包装费用预算;直接包装费;间接包装费;;;;运输费用预算的编制;1．营业运输费用预算的编制;; 某商品营业运输费用预算表(2004年) ;2．自营运输费用预算的编制;区分变动运输费和固定运输费;;;仓储费用预算的编制;1．营业仓储费用的预算编制;营业仓储费用预算的编制标志－1;营业仓储费用预算的编制标志－2;上述两种仓储费用预算编制方法举例;;;;自营仓储费用的预算编制;; 三、按物流成本项目编制方法;成本预算的编制;固定预算（静态预算）;固定预算的缺点;弹性预算;;;P132;弹性预算法;增量预算;5月份配送业务预算（增量-弹性）;零基预算Zero-based Planning and Budgeting;零基预算的特点;零基预算的编制步骤;零基预算;零基预算;零基预算;滚动预算（Rolling Budget）;;差异分析;项目;项目;基于作业成本法的预算;基于作业成本法的预算;案例:智能计算机有限公司;过去采取的制度;; 李钠认为现行办法的主要缺陷;;;;;;;谢谢大家！