酒店人力资源管理人员招聘与甄选.pptxVIP

酒店人力资源管理 人员招聘与甄选 案例分析 一位酒店人力资源部经理突破招聘困境的思索 酒店作为劳动密集型行业，人才绝对是第一生产力，不需要厂房，不需要生产设备，更不需要原材料。一切产出都来自人的智慧，因此，人才直接影响着公司的产品是否有竞争力，销售模式是否足够好，服务是否足够好。 5月是人才招聘的淡季，招聘工作也因此陷入困境，选用预留，选是第一位的，首先要保证足够量的人才进入。第一个困难就是简历不够，可以说是非常少，我想所有在酒店行业的都有同样地感受，。我们在三大人才网都发布了招聘信息，前程无忧和中华人才网的效果相对好一些，智联稍差。要保证建立两，第一，选对渠道，让更多的目标人群看到招聘信息；第二，就是招聘信息中的公司介绍和职位介绍足够专业并有吸引力；第三，增加主动搜索的力度；第四，开拓其他渠道，如若邻等一些新兴的社交网站，第五，增加内部推荐。这五项做好了，可以有效地突破招聘困境。 第一项，选对渠道，我现在只是凭经验得出的结论，没有做过数据统计和研究。以后是否可以在这一方面做一些研究。比如设计一种表格，对每日收到的简历做统计。最终可以得出，销售类、技术类、职能类的岗位在哪一个招聘网站的收到的简历多，效果好，不过目前三大网站的竞争激烈，大多数求职者都会同时注册，对比出得结果也许不一定会有多大差异。