【绩效管理】销售部薪酬与绩效管理制度.docx

绩效管理制度 绩效管理制度 专业 专业?标准?规范 销售人员薪酬管理制度 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目 标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则 ，充分调动销售积极性以创造更大的业 绩，制定本管理制度。 2 适用范围 本薪酬制度适用于销售部所有员工。 3、 术语 无 4、 部门职责 人力资源部 人力资源部负责本制度的编制、修订和监督实施。 人力资源部负责本制度的解释及培训。 人力资源部负责销售人员的考核及薪资核算。 销售部 销售部负责协助本制度的修订工作。 4.2.1 销售部负责本制度的执行。 财务部 财务部负责销售业绩的考核及提成核算与审核发放。 财务部负责销售目标任务的提出及调整。 总经办 总经理负责本制度的签发。 负责销售目标任务额度调整的审批。 5、操作细则 销售员薪酬及提成标准 销售员月度薪酬及提成标准表 月度底薪 月度提成 标准 无责任底新 级别 （元） 浮动底薪 （元） 未达成销售目 标任务业绩 达成销售目标任 务业绩 超出销售目标 外业绩 初级销售员 1440 360 2% 3% 4% 高级销售员 1680 420 2% 3% 4% 备注：富兴地毯专项产品按分销价毛利润的 30% 分成；艾默生管道工具按分销价毛利润的 35% 分成。 销售员月度底薪标准 : 初级销售员全底薪为 1800 元/月，其中无责任底薪为 1440 元/月（全底薪的80% , 按出勤进行考核；其浮动底薪部分为 360 元/月（全底薪的 20% ，每月按业绩目标额完 成率、能力和态度考核发放，公式为：浮动底薪 =绩效标准工资 *（ 70% 保底任务完成率 +15%* 能力考核得分 +15%* 态度考核得分），其中保底任务完成率低于 60 淞为零。每月根据绩效考核标准认定（考核细则见附表）。 高级销售员全底薪为 2100 元/月，其中无责任底薪为 1680 元/月（全底薪的80% ，每月按出勤进行考核；其浮动底薪部分为 420 元/月（全底薪的 20% ，每月按业绩目标 额完成率、能力和态度考核发放，公式为：浮动底薪 =绩效标准工资 *（ 70%* 保底任务完成率 +15%* 能力考核得分 +15%* 态度考核得分），其中保底任务完成率低于 60% 视为零。每月根据绩 效考核标准认定 （考核细则见附表） 。 新入职销售员试用期为一个月，试用期底薪为转正后底薪的 85% 无销售任务考核额度。 销售员销售提成及奖金标准 保底任务标准 ：销售员试用转正后每月设定月度保底任务（不足一个月按日 专业 专业?标?规范 计），其标准根据年度经营目标和达成情况，按季度或年度调整 1 次，当月度保底任务标准和任务目标见附表《销售部及销售人员年度销售目标任务分解表 ＞ 。 销售提成标准：销售员的个人月度销售额以当月销售回款为准， 未完成销售目 标任务的业绩按 2% 的标准计发提成；完成销售目标任务的业绩按 3% 的标准计发提成，超出销售目标任务外业绩部分按 4% 的标准计发提成。特价产品或低于公司保底价格销售的产品业绩 按折半计提。 销售利润分成标准：公司代理项目艾默生管道工具类产品按回款毛利润的 35% 标准分成，富兴地毯产品按回款毛利润的 30% 分成；产品分销价的毛利润率》 10% （不含招待费用），否则无分成，毛利润计算方式为：回款净收入（不含回扣佣金） -产品分销成本定价 - 运输安装等费用 --8% 税额=销售毛利润； 季度奖：销售部对每季度评比的销售明星给予奖励； 当季度完成季度销售任务的，可补返本季度未完成月份未完成业绩考核的底薪差额； 年终奖：销售员完成全年销售任务，按超出保底任务业绩的 0.5% 标准考核发放年终奖金，并对评比为年度销售明星的人员给予 1000 元以上奖励。 销售主管及销售经理薪酬标准 销售主管及销售经理月度薪酬标准表 级别 月度底薪 月度提成标准 无责任底新 浮动底薪 个人业绩 达成团队业绩目标 超出团队业 销售主管 （元） 2000 （元） 500 个人业绩 *2% 绩目标部分 团队业绩 *0.5% 超出部分 *1% 销售经理 2400 600 个人业绩 *2% 团队业绩 *0.5% 超出部分 *1% 备注：富兴地毯专项产品按分销价毛利润的 30% 提成; 销售主管及销售经理月度底薪标准 销售主管试用期工资为 2125 元/月，销售经理试用期工资为 2550 元/月，试用期为二个月。 试用期后销售主管及销售经理的月收入由基本底薪和浮动底薪 （绩效工资）及 提成组成。 销售主管底薪标准 2000 元/月，销售经理底薪标准为 2400 元/月；均按出勤进 行考核； 销售主管浮动底薪标准 500 元/月，销售经理浮