过五关斩六将中小企业生存发展攻略.pptxVIP

过五关,斩六将;问题：;　　中小企业生存发展要“过五关斩六将”;过五关; 生　存;第一关是什么？;第一关;中国民企管理水平非常滞后! .相当于日本1930年以前 .相当于英国100年以前 .相当于美国1896年以前;ＩＢＭ;１、中小企业管理上存在的问题 员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，经理人段位严重偏低等等。;２、管理的根本是; 人性本恶； 赏罚分明； 以法为本。 ;　　张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制订出??对性强的“十三条”规章制度，信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上了规范发展道路。;《华为基本法》;⑵、反思我们对制度的态度;⑶、制度文化。;３、无为而治;企业管理要经历三个阶段 ⑴、人治 ⑵、法治 ⑶、文治;　　败于管理的案例： 　　　　哈慈 1987年 借２万在一中学７平米的地下室创业。 1989年到1993年 ，从１３９万到１。３个亿。 1996年9月25日，哈慈集团成为国内医疗保健行业第一家上市公司。 1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元。 1998年，哈慈股份业绩达到顶峰，净利1.4亿元。 管理本来混乱，９８开始多元化经营，扩大混乱。 因在2002年、2003年和2004年连续亏损， 哈慈股份有限公司的股票自2005年9月22日起终止上市， 哈慈从此成为黑龙江省首支退市股票，企业就此没落。;第二关;1、英雄难过资本关。;２、资本观。;⑴、更新财富的价值观。;财散才聚，财聚才散。;⑵、君子爱财，取之有道。;李嘉诚语录： “建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表中见不到，却是价值无限的资产。” “一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正道，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。” ;⑶、商道。;商道阶段 商道的特征： ①重视信用声誉资本积累； ②信用声誉与制度机制融合相辅相成； ③义利合一为基础的高素质管理团队建设。;第三关;1、思路决定出路。;战略决策;⑴、确定战略与明确方向。 ⑵、产业定位，找准定位抵抗诱惑。 ⑶、整合资源。整合有限资源才可以达到永续的成长。 ;２、战略流程。;;第四关;文化决定兴衰，制度决定成败。;;２、企业文化。;　案例：海尔文化。;海尔文化是中国企业文化的典范;第五关;１、人才观。; ⑴、晋平公浮西河; ⑵、唯才是举; ⑶、德才兼备;２、选人。;;发现合适的人：;３、育人。;培养员工;４、用人。;５、留人。;６、裁人。;;;第二节;企业不斩六将难过五关; 古人云： 上君管人 中君管事 下君管物 ; 改造我们的员工，培养适合我们企业发展的人才。我们需要适才，而不是英才。 ;1987对三星诊断：三星电子：癌症第二期/三星重工：营养失调/三星建设：糖尿病/三星化工：先天残疾……;六种人在阻碍企业发展　　;一;⑴、一个重要的调查报告。;从２０岁开始跟踪，４５年后的结果：;⑵、失败者所犯的第一个错误：自我辩解。;２、《致加西亚的信》的启发;　　　　⑴、四个标准答案：　　　　　　‘报告长官，是’；　　　　‘报告长官，不是’；　　‘报告长官，没有任何借口’；　　　‘报告长官，我不知道’。;⑵、西点12军规： ;西点教义：绝对服从 ;实验启示：服从不要理由1、无须强权2、约定俗成3、团队力量;西点信条： ;表现＝潜能－干扰;　　　　　　　⑶、美军作战守则21条 　1.你不是超人. 2.如果一個愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法.3.不要太显眼,因为那样会引人攻击(这就是航母被称为“炸彈磁铁”的原因).4.別和比你勇敢的战士躲在一个弹坑里.5.別忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的.6.如果你的攻击很順利,那你一定中了圈套.7.沒有任何计划能在遇敌后继续执行.8.所有5秒的手榴弹都会在3秒內烧完.9.裝成无关紧要的人.因为敌人的弹药不夠了,所以它会只打重要的人.10.那个你不加注意的小部队其实是攻击的主力.;11.重要的事总是简单的. 12.简单的事总是难以做的.13.好走的路总会被布上地雷.14.如果你除了敌人什么都缺,那么你一定在交战中.15.飞來的子弹总有优先通过权(挡它的道你就倒大霉了).16.如果敌人在你的射程內,別忘了你也在他的射