述职报告-供应链凌艳秋.pptxVIP

述职报告部 门：供应链报告人：凌艳秋报告大纲040103022017年年度工作概述。2017年工作中的不足。2017年工作完成状况。2018年度工作计划。一、年度工作概述0201团对建设供应链职责0304供应链成长过程供应链作业规范1-1、供应链工作职责： 02 03对的数量对的时间01 04平衡对的东西对的方法 06 05对的地方对的成本销售销售生产生产平衡化人/机/料/法/环客户满意Q/C/D/S宗旨：将对的东西、对的数量， 在对时间用对的方法送到对的地方1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力 的团队适当授权团队建设过程设计岗位设计成绩：零人员流失成绩：明确合理成绩：有据可依成绩：独当一面具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等。具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核。具体体现： 生产达成率 交货达成率 生产损耗率 库存金额 成本控制 流程文件的完善，供应链依据流程文件及标准的建立并完善，过程中关键点的识别与管控。1-3、供应链组织架构易青云总人数14人曾老师（CEO）刘绍琴秦丽采购组肖丽娟凌艳秋 （总监）邹敏刘烈志PMC组张绍熊马媛媛芩福望王国光戴维 （仓库主管）李林仓库组梅开1-4、供应链的成长过程 2016制定各物料的损耗标准建立长周期物料及成品安全库存机制建