连锁配送信息管课件.pptVIP

第七章 连锁配送信息管理;引例 ; 有资料表明，到20世纪90年代初，沃尔玛在电脑和卫星（物流信息系统的硬件设施）通信系统上就已经投资了7亿美元，而它只不过是一家纯利润只有2％～3％的折扣百货零售公司。1983年，沃尔玛与休斯公司合作的花费2400万美元的人造卫星发射升空。到20世纪80年代末期，沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万平方米面积，每种商品都有条形码，由十几公里长的传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置和运送情况。沃尔玛在全球的4000家门店通过它的物流信息系统网络可以在1小时之内对每件商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍; 在公司的通信卫星室里看上一两分钟就可以了解一天的销售情况，可以查到当天信用卡入帐的总金额，可以查到任何地区或者任何商店、任何商品的销售数量，并且根据销售的历史纪录以及目前状况和趋势，预测出未来的销售情况，为库存和采购提供准确及时的决策依据。整个沃尔玛公司的信息系统可以处理工资发放、顾客信息和订货——发货——送货，并达成了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信 ;第一节 连锁配送中心的信息管理 ;一、 配送中心信息的含义与内容; ;（3）配送中心的物流信息依其职能不同，可以分为五大类 一、是来自外部特别是服务对象的订货信息 二、是反映库存影响采购决策的库存信息