连锁经营企业的组织结构设计方案.pptxVIP

第三章;一、连锁经营组织设立的原则与程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计;一、连锁经营组织设立的原则;管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。 管理幅度是指一个主管人员直接指挥的下属人员的人数。 管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。 扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构； 直式结构（tall structure）:情形相反;影响管理幅度的大小因素主要有：;(四)责权一致原理;责权一致的重要性;(五)集权与分权相结合原理; (六)稳定性与适应性相结合原理;二、连锁经营组织结构设计的程序;三、连锁组织设计影响因素分析;影响组织设计的各种因素关系图;1）连锁经营的环境;2）连锁企业战略;连锁企业发展的方向主要有多元化发展和专业化发展。 专业化发展的连锁组织机构通常采取集权的直线制形式，有利于控制和降低成本； 多样化发展的连锁企业组织结构通常采用分权的事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。 连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化有不同的要求。;3）连锁企业规模;4）经营技术;四、连锁经营企业常见的组织结构类型;总部—分店结构;第一种情况：;第二种情况：