{5S6S现场管理}仓库及5S管理培训讲义PPT112页.pptx

1、实例---化学品没有单独管理1、化学品没有按照化学品的管理要求放置2、物品没有定位3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患化学品危险源1、实例---物料及机器未能规划存放1、办公区不能长期存放机器及物料2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还办公区放置电视及物料1、实例---物料及机器未能规划存放1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理2、物品没有定位物料没有放到指定位置1、实例---物料及机器未能规划存放1、办公用品、物料、工具混杂放置2、物品没有定位办公用品、物料、工具混杂放置1、实例---未建立不良物料及不良品仓维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品，存在问题：1、现场乱2、干扰作业，影响效率3、存在严重的安全隐患，容易发生火灾4、导致物品找不到5、寻找物品困难存在大量的非本生产型号物品及不良物品在线上2、仓库管理仓库管理2、仓库管理---分库管理分库管理目的原则归类分库进行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的账目管理及减少搬运和减少人力成本、降低物料丢失损失按照大分类分为原材料库、成品库、在线库、化学品库、不良品库几大类，每个库的管理方式有所不同分类规划库位后，需要对库位的物品进行归类放置，不得在区域内到处散放2、仓库管理---分库管理---各库管理重点各库管理重点成品库化学品库1、物料