{5S6S现场管理}办公室仓库6S管理.pptx

现场管理 • 现场管理就是用科学的标准和方法对生产现场各生产要 素，包括（人、机、料、法、环、信）等进行合理有效 的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结 合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。 • 现场管理的三大工具：标准化、目视管理、看板管理。 • 现场管理包括现场的安全管理、物料管理、计划管理、 设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理。 • 目视管理就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感 知信息来组织现场生产活动（） • 看板就是表示出某工序何时需要何数量某种物料的卡片， 看板管理只对最后一道工序下达生产指令。（装配企业 ​ 1 用） 一、标准化 • 标准化的实质和目的ꢀ • ꢀꢀ通过制定、发布和实施标 准，达到统一是标准化的实质。 获得最佳秩序和社会效益则 是标准化的目的。 ​ 2 标准化的基本原理 • • 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优 化原理。 统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形 成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件下的一致规 范，并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原 理包含以下要点：ꢀ • • • ꢀꢀ①ꢀ统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所 必须的秩序和效率； ꢀꢀ②ꢀ统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范， 应能包