资产管理与控制培训课件.pptx

资产管理与控制 ; ; 在商业竞争日益激烈的今天，资产的管理与控制已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具。为此，企业需要在资产的购买、使用、维修直至报废的整个生命周期内，对其进行基于流程的动态管理，环环相扣，提高资产可利用率、降低资产的运行维护成本。;存货管理与控制;存货管理与控制;存货管理与控制概述;;案例背景介绍 ; 沃尔玛公司在长期销售宝洁公司(PG)产品的时候，经常因存货不足而影响正常销售，有时又因存货过多而增加库存管理困难，且占用公司流动资金。为解决库存控制的难题，沃尔玛公司提出与宝洁公司合作，将沃尔玛公司配送中心、各商场货架上的存货情况及全部的销售资料数据通过跨企业的计算机网络直接传递给宝洁公司，让宝洁公司时时掌握产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心，这时，由于沃尔玛的价格标签和UPS条形码早已经在宝洁公司贴好，因此不用在配送中心存货，沃尔玛公司的配送中心可立即根据宝洁公司独立打包的各商品上的标识将商品送到各商场货架。这样一来，沃尔玛公司明显简化了库存管理，每年节省数百万美元的费用。; 经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品配送成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75％，在希尔斯则为5％。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。 通过对沃尔玛公司的财务会计报表数据进行分析发现： 沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的数倍，而其经营费用与销售额的比率几乎是同行业企业的一半。;沃尔玛公司将这种跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广，形成跨企业的供应链管理的新型运作模式。通过跨企业的供应链管理运作，沃尔玛公司大幅度地降低了商品库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量库存及管理费用；同时由于简化了采购管理工作，减少了相应的采购成本；此外，同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，得到双方双赢的结局。; 存货作为企业一项重要的流动资产中，占用了企业大量流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。 ; 帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率，极大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴关系。;我国企业运用SCM时应特别关注以下几个方面： 应对企业加强诚信教育，净化社会环境； 目前供应链管理还只能在行业中的龙头企业或较有影响力的企业中实行； 进行企业结构治理和企业流程再造； 实施供应链管理需要专业化的支持。 ;应收账款管理与控制;应收账款管理与控制概述;《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的相关内容;《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的相关内容;《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的相关内容; 四川长虹应收账款危机案例;案例介绍 ;案例介绍 ;“长虹事件”的反思;无形资产管理与控制; 固定资产管理与控制概述;——酒店固定资产管理系统案例;背景介绍;由于固定资产的使用地点分散，即使在管理系统的支持下，固定资产标签的制定、填写或打印、粘贴、资产状态的跟踪，盘点等工作的性质和工作量并没有得到良好的改变和改进，固定资产管理依然是手工和计算机管理相结合。 恒越集团通过在固定资产管理系统中引入条码有效解决了固定资产数据分散采集输入的瓶颈难题，使资产从购买、跟踪、运行/维护直至报废整个生命周期的每个环节都表现最优，实现资产购置的主动监控, 资产维护的主动管理,将固定资产管理系统的功能最大化地发挥出来从而带来最大的资产利用效益。;固定资产管理存在的问题;酒店固定资产管理系统特点 ;;酒店固定资产管理系统的功能模块 ;恒越集团固定资产管理系统的功能;无形资产管理与控制;《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的相关内容;《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的相关内容;无形资产管理内容;案例介绍 ;案例介绍 ;案例介绍 ;《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的相关内容;Thank you