资产管理业务知识.pptx

资产管理业务知识培训内容简介 第一篇 资产与资产管理 第二篇 资产的申购、调拨与报废 第三篇 资产管理员的职责与要求 第四篇 资产购置、报废、处理的审批权限 第五篇 资产管理中现存问题第一篇 资产与资产管理一、资产的定义及分类二、资产管理 一、资产的定义及分类资产的定义可以从广义和狭义两个方面来理解。广义的资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。企业的各项资产，包括固定资产、生物资产、无形资产、长期待摊费用、投资资产、存货等。狭义的资产是指有形资产，包括固定资产、低值易耗品和物料用品等。现在管理的资产是指狭义的资产。根据会计准则的规定，遵循重要性原则，结合公司实际情况，规定如下：(一) 凡符合下列条件之一者为固定资产：1．单位价值在1000元以上（含1000元）、使用年限超过一年并能独立使用的物品。2．单位价值不足1000元，但主管部门指定作为固定资产管理的特殊物资。3．固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。4．办公自动化设备（主要指电脑、打印机、传真机、复印机、扫描仪、碎纸机、摄像机、照相机、录音笔、测量器材、技术软件、家用电器等）、运输设备（主要指各种车辆）、通讯设备（主要指手机、对讲机等）、运动器材。(二) 凡符合下列条件之一者为低值易耗品：1.单位价值在100元以上、1000元以下，在使用过程中能保持原有形态的物品。2.家具类、技术图书资料、床上用品、工艺装饰品、办公用品（主要指优盘等）、餐具、娱乐用品（主要指球类、棋类等）。(三) 物料用品是指在使用过程中，不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品，主要包括：印刷品、清洁用品、日用品、文具、办公耗材等。对物料用品的管理不必建立物料用品台帐，由各使用部门本着“节能降耗”的原则办理领用登记手续。 二、资产管理资产管理主要是管理资产的增减，资产增加的方式有直接购入、投资者投入、捐赠、内部转入等；资产减少的方式有出售、投资转出、报废、毁损、内部转出、出租、外借等。资产管理员在日常工作中，在办理物品验收手续后，按其性能及用途，对资产进行分类建帐：固定资产类、低值易耗品、物料类。帐目内容有：资产名称、资产编码、规格及型号、单位、数量、单价、总金额、购置日期、领用部门、存放地点、使用人、部门资产责任人、变更情况等。资产的申购、审批、调拨、移交、使用维护及报废，都应遵守公司相关的制度规定。任何人不得随意挪用公司资产，确因工作需要须调拨的，须办理资产调拨手续，否则因此造成的一切损失由资产原属部门的资产管理员、使用人及资产责任人共同承担。部门负责人及部门资产管理员因工作需要岗位变动或离职时，离岗前要对本部门所有资产办理交接手续，凡因交接不清、管理不善而造成资产丢失或损坏的，要追究该部门负责人的责任。第二篇 资产的申购、调 拨与报废 一、资产的申购 二、资产调拨、移交 三、资产报废 四、资产遗失、损坏、被盗的处理 一、资产的申购1、固定资产的申购（日常类）由部门负责人填制《固定资产购置审批表》，再由公司资产管理员签署总体资产现状意见，经公司资产管理员签署总体资产现状意见，报资产管理部门负责人审核，报董事长批示后交采购部门依据批示购买 。固定资产购置流程（日常类）部门负责人填写《固定资产购置审批表》部门主管领导审核按审批权限报公司相关领导审批主管资产的领导审批资产管理员签署意见申报单位：2008年 月　日资产名称规格/型号品牌单位数量预计单价预计金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　申报单位　部门负责人：　公司资产管理部门意见建议申购，　资产管理员：主管领导：主管领导批示　公司董事长批示　固定资产购置审批表申报单位：使用部门： 2008年5月13日资产名称规格/型号品牌单位数量预计单价预计金额　铁皮柜　88mm*108mm*44mm　合作办公个　12　137.5　1650　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　12　1650　申报单位增置原因：　　 中心/部门负责人：主管领导 审批　2、低值易耗品的申购由部门负责人填制《低值易耗品购置审批表》报主管领导最终审批，由采购部门购买。对于所有权归公司所有的，并且竣工后自主经营不予移交的低值易耗品参照上述固定资产购置流程执行。本身属于低值易耗品，但其总价超过3万元的，须按固定资产审批流程进行申报。低值易耗品的申购流程 部门负责人填制《低值易耗品购置审批表》主管领导最终审批3.公司所有车辆（包括运输车辆、工程车辆、商务车辆和小轿车）的购置、报废、处理须报集团董事局主席审批。车辆购置前，需将本部门现所拥有的车辆数量及其型号作为附属资料