采购管理PPT第一章绪论.pptxVIP

授课人：吕贵鑫 1640308225;十点采购方法;6、尽量做好工作总结 7、供应商管理 8、订单的跟踪 9、问题处理 10、职业习惯;第一章 绪论;第一节 采购的基本概述;;美国通用电气公司是美国、也是世界子设备制造公司，它的产值占美国电1/4左右。 在他的领导下，通用电气的市值由他130亿美元上升到了4800亿美元，市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。 ;一、采购的含义;理解上述三种途径: 1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动;（二??采购的主要作用;二、传统采购与现代采购;（二）现代采购;MRP采购;;（三）采购对企业经营的重要性;第二节 采购管理的基本概述;一、采购管理的含义;主要目标;二、采购管理与采购之间的联系与区别;三、采购管理在企业中的重要性;四、采购管理的内容;五、采购管理在企业中的作用;第三节 采购方式的分类;一、按采购的范围分类;优点： 1、沟通容易 2、省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题 3、用时较短，不确定性、风险较小 缺点： 供应商范围有限 ;（二）国外采购;优点： 1、可以获得高质量的产品和较好的服务 2、可以获得更低价格的产品 3、可以获取一些国内无法得到的商品 4、出于竞争的考虑 缺点： 1、效率低 2、库存较大 3、风险较高;二、按采购主体分类;三、按采