采购技术与方法讲义.pptVIP

第五章 采购技术与方法;第一节 订货点采购;（二）订货点采购的原理 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的启动控制点。 控制订货参数，最主要有两个：一是订货时机（点），二是订货数量（批量）。 方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使库存量最小的目的。 ;（三）订货点技术的基本特点 1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。;二、订货点采购方法;（二）定期订货法;经济订货批量(EOQ)模型; 经济订货批量(EOQ)模型;经济订货批量的假设条件;经济订货批量公式;经济订货批量公式;经济订货批量---订货点的确定;例题 ;三、价格折扣策略和区段价格策略;决策方法;（2） 成本比较法 比较折扣前后的总费用。 计算过程—板书 折扣前： 折扣后： （二）区段价格策略 多个区段的价格折扣；不同的订货批量，采用不同的销售价格。;第二节 MRP与ERP采购;;1 MRP的输入之—产品出产计划(MPS);综合生产计划和产品出产计划;2 MRP输入之 —产品结构文件（BOM）;;0 1 2 3