采购和供应物流管理.pptxVIP

采购和供应物流管理 MRP的结构 我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划 · 需求数量 · 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 · 需求数量 · 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 图 2 - 1 MRP 的基本逻辑 物料清单（BOM） 1、平库 2、油田公司研究决定的设备购置和专项物资 3、二级单位经过审批的生产物资 4、产建项目物资 5、报股份公司审批后引进物资 6、计划、目录委托二级单位自行采购物资 1、油田公司自行采购 2、委托二级单位采购 3、委托器材处采购 1、平库 2、能源一号网上采购 3、招标采购 4、议标采购 5、续订货 6、代储代销采购 7、委托二级单位采购 8、引进物资采购 1、根据上述组织和采购形式由物资装备部集体研究选厂按规定程序审批 2、技术交流形成技术要求 3、按文件制度规定的程序确定价格 4、和供应商签合同 1、采购物资入库验收 2、直达物资现场验收 3、入库账务管理 4、出库账务管理 5、运输管理 6、现场管理 1、驻厂监造 2、入库商检 3、现场质检 4、使用质量报表反馈 5、供应商入网管理 3、重点物资委托第三方抽检或质检 1、内部结算 2、对外付款