采购品管理与供应商关系概述.pptxVIP

国际采购管理采购品管理与供应商关系（一）供应商关系的发展竞争模式：采购商与供应商的关系是一种短期的、松散的、竞争的对手关系。合作模式：采购方和供应商互相视对方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。主要特征缺陷竞争模式①采购方以市场优势讨价还价；②名义最低价不能带来采购成本降低；③技术、管理资源相互保密；④双方的高库存和高成本；⑤不完善的质量保证体系；⑥供应商数量很多。①缺乏信息交流；②成本难以降低；③质量很难保证；④难以满足快速响应市场的要求。合作模式①供应商分层管理；②双方共同降低成本；③共同保证和提高质量；④信息共享；⑤JIT式的交货；⑥供应商数量较少。①供应中断风险增加；②供应商缺乏竞争，丧失创新动力；③JIT交货有中断生产的风险。 在供应商管理中，必须将供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展最重要的供应商。可根据不同的基准对供应商进行分类供应商关系公开竞价型、网络型、供应链管理型重点供应商、普通供应商短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型商业型、重点商业型、优先型、伙伴型专家级、行业领袖、低量无规模、量小品种多自我发展性的伙伴供应商、共担风险的供应商、运作相互联系的供应商、需要持续接触的供应商、已认可的供应商描述优缺点公开竞价型采购商讲所采购的物品公开的向若干的供应商提供采购计划，然