采购商品管理培训教材.pptVIP

第3讲 采购商品管理;3.1 采购商品战略开发过程;需求描述与商品决策purchasing demand commodity/service;需求描述或说明;采购商品决策;3.2 商品分类和采购策略;1、ＡＢＣ分类;采购商品的ＡＢＣ分类管理;例如：某公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出;该公司的ABC细分;2、商品模块分类与组合决策;（２）采购物品分类;（3）不同类别商品的采购战略;供应定位和采购策略表;3、生产采购品分类;（2）直接物料和间接物料;（3）生产性和非生产性采购品;（4）生产企业商品的采购策略;原材料采购策略;半成品/??部件采购策略;资本品采购策略;获取资本设备时采购人员的贡献;MRO采购与管理;直接材料和间接材料MRO的主要区别; MRO采购与管理;服务采购;购买服务的特殊性;服务采购的过程;案例：服务采购典型调查;表 服务采购占总采购额的明细;案例：打造新包钢的原料采购战略计划;3.3 采购商品规格说明;3.3.1 商品规格的含义;一致性规格与性能规格;3.3.2 商品规格的类型;3.3.3 服务的工作说明;江苏宜兴市芳桥东方化工厂生产产品规格表;第三钢厂产品规格简表（单位mm）;美国吉尼公司产品规格参数表;五种数码相机技术规格对照表;Precision M60工作站技术规格;产品型号;复印机械行业产品型号注册登记