碧桂园集团进度计划管理办法2018年版.doc

. . . word.zl. 附件1： 碧桂园集团进度方案管理方法 〔2018年版〕 第一章 总那么 第一条为明确工程方案编制、调整及考核要求，提高工程方案执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同开展阶段的需求，以考核与鼓励并举的方式促进工程方案管控效率的提升，特对?碧桂园集团进度方案管理方法〔2017年版〕?进展优化修订〔修订主要容详见附件2?2018年进度方案管理方法修订容概要?〕，形成?碧桂园集团进度方案管理方法〔2018年版〕?，以下简称“本方法〞。 第二章 适用围 第二条 本方法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国所有房地产开发工程的方案管理。 第三章 术语和定义 第三条 工程方案分类 一、工程主项方案：是指在工程整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点方案〔从工程立项至结算完成〕。主项方案由以下不同层级的方案构成： 〔一〕工程里程碑方案：由工程开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点方案，具体节点见下表及附件3?工程里程碑节点方案表〔2018年版〕?。 节点名称 完成时间要求 完成标准 规划设计方案确定 土地获取前25天 主席签字确认的规划方案〔含总图〕及展示区围终稿。 土地获取 摘牌日或获取日 1.招拍挂工程：签订土地成交确认书； 2.土地转让工程：获取最新国土证； 3.收购、并购及合作成立工程公司：完成工商变更手续。 开工 展示区：摘牌次日 1.工程总签发根底施工开工令； 2.桩基施工单位中标通知书； 3.可实施的根底工程施工图纸； 4.天然根底开挖或桩根底工程打桩开工。 工程规划许可证 最晚于开售前1个月 工程规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建立工程规划许可证原件。 展示区开放 至少提前开售日2周 区域营销总经理〔或工程营销第一负责人〕签字确认的凭据。 开售 开盘日/开售日 1.正式对外开盘； 2.取得商品房预售许可证原件。 竣工验收及备案 交楼联合验收前5天 取得竣工验收备案表原件。 交楼联合验收 按集团工期要求执行 1.交楼联合验收通过； 2.工程、营销及客服完成交楼准备； 3.清洁完成。 〔二〕一级节点方案：由工程开发过程中为确保总体开发方案达成的关键工作项构成的节点方案。 〔三〕二级节点方案：由工程开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点方案。 〔四〕三级节点方案：由工程开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点方案。 二、专项方案：是指依据工程主项方案要求编制的各专业工作控制方案，如设计专项方案、招标专项方案、采购专项方案、报批报建专项方案、展示区专项方案等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：工程批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章 方案管控原那么 第五条 节点层级划分原那么 基于“抓一级、控一级、看一级〞的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432〞的目标落实各层级的管控要求。 第六条 各类节点的管控层级 节点类型 管控层级 里程碑节点 集团管控节点 一级节点 区域管控、自行考核 二级节点 三级节点 专项节点 第五章 管理职责 第七条 主要职责 序号 涉及部门 职责 1 运营中心 1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度方案IT系统正常运转。 2.组织集团版主项方案模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域工程编制专项方案参考模板。 3.根据集团对新工程的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜迟的原那么确定开盘工期，审核并批准工程里程碑节点方案。 4.帮扶区域、工程及时编制主项方案，并定期监控上线情况。 5.跟踪、监控工程主项方案中里程碑节点的执行，审核并批准里程碑节点时间的调整申请。 6.定期对各区域里程碑节点的达成情况，进展排名及考核。 2 集团职能中心/区域职能部门 1.配合区域工程进展主项及专项方案相关职能节点的编制与更新。 2.主责或协同完成主项方案及专项方案中的相关职能工作项。 3 区域运营 管理部 1.统筹区域方案管理各项工作。 2.以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控方法或规定，并维护进度方案系统区域相关数据信息。 3.组织区域各工程里程碑方案、区域主项方案及专项方案编制与协同工作。 4.协助集团运营中心每月对区域各工程里程碑节点的