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(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度 XXX建筑劳务公司工程部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的进展需要，确保施工队伍可以高效、快速地进展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面对社会，特制定本制度，望工地全部员工自觉遵守。〔一〕综合管理制度1、严格服从工程部负责人各项工作的支配和领导。2、各管理人员必需娴熟和精通本职责业务，不断进步业务程度，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。3、工程技术上，必需听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽干净，违者视情节轻重，罚款50-200元。〔二〕考勤制度考勤工作由公司办公室负责工程部考勤表的出示、搜集；负责对工程部人员考勤的监视、检查、指导；工程部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的根底资料。员工从报到日开头考勤，除公司总经理同意的除外。工程部指定专人负责考勤的监视与记载，员工上班前，由个人在工程部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由工程部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。因公出差的，凭工程部负责人批准的出差报告，由工程部办公室补上考勤。因个人缘由未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。工程部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从工程负责人的工作支配，不折不扣的完成分管的各项工作。否那么，未完成分管工作的责任人负责相应责任。〔三〕值班制度本制度适用于工程部值班和现场值班，工程部值班由工程部办公室统一支配，并报告工程部负责人。1、工程部值班的任务是：负责工程部的平安巡察，检查、督导员工遵守工程部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的用法和存储，负责外来人员的登记和接待，并支配相关领导和部室接待。接待外来人员要看法和气、礼貌、文明。工程部值班工作，节假日由工程部领导和相关工作人员担当。2、值班人员发觉问题，在法律允许的范围内，实行果断的有效措施准时处理。不能处理的要准时汇报，涉及到刑事案件的准时打当地派出所电话或拨打110报案，并留意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。3、工地值班由工程部负责人、技术负责人、施工员、平安员及工程下属各部门工程负责人共同担当。4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程平安(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧急、有序、有效、平安并如期完成。现场值班人员要做好值班记录，将现场的根本状况、存在的问题或下一班要留意的问题，需要或已经实行的措施，已经或估计产生的效果记录清晰，对下一班做好交接、签认。5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离任守，要尽职尽责，坚守岗位。要擅长发觉问题准时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。6、要敬重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答下列问题要精确、恰当、合理，要维护工程的整体利益。承受批判看法要恳切，整改问题的决心要大、要坚决。可以作出说明的要耐烦说明，一时讲不清的事后说明。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用恳切的看法，良好的形象，仔细的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、关心。