采购管理与成本分析.pptxVIP

課程效益;;;採購的變與不變;採購的定義與活動焦點;採購流程模式及相關概念;產業發展趨勢;採購物品的分類;採購新的發展趨勢;產業市場的特質;採購天龍八部;;採購策略轉型;;採購的定義與活動焦點;採購在價值鏈的角色;採購在價值鏈的角色…;5 Rights!;採購管理之內涵;採購管理之內涵…;採購管理之內涵…;採購在品質方面扮演的角色;減少供應商家數的方法;縮短採購前置時間（Lead Time）;採購角色的認知;供應商先期參與 Early Supplier Involvement ESI;研發與採購的互動;採購人員應具備之能力條件;;採購的目標;依供應商的關係及採購的特性;影響性較小的採購 Low-Impact Purchase;槓桿採購 Leverage Purchase;關鍵採購 Critical Purchase;策略性採購 Strategic Purchase;管理階層的觀點;1.強化協力廠商管理 2.以同步工程縮短流程 3.追求Total Cost管理 4.加強資訊科技的指導 5.建構協力廠商策略聯盟 6.Pre-purchasing的採購 7.流程再造(Business Process Reengineering) 8.建構即時化的管理資訊系統;1.建構公司內、外人脈 a.對外→建立個人與企業之採購網路 b.對內→展開跨機能活動小組 2.提昇管理技能