海尔的多元化研究.pdfVIP

I 目 录 一．不相关多元化理论基础2 1.多元化经营的内涵2 2.企业多元化经营的目的及条件2 二．海尔发展历 3 1.在制冷行业以生产本地化为目的的兼并3 2.通过兼并成功进入洗衣机行业4 3.通过品牌运作进入小家电生产领域4 4. 向生物制药领域的兼并扩张5 三．海尔不相关多元化的验证5 1.彩电行业6 2.信息产业市场9 四．针对海尔的问题提出的建议10 1.实施多品牌战略10 1).海尔品牌的标注方法及特点分析 10 2).培育多品牌家族 11 2.确立有所不为的多元化原则12 3.提高核心能力化解规模风险12 1).进一步整合思想提高管理效率 12 2). 引进吸收先进的管理方法和理念13 I 2 一．不相关多元化理论基础 1.多元化经营的内涵 多元化的概念是上个世纪50年代安索夫提出，迅速被企业界所接受并实施。 多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家企业同时经营两种或两种以上的产 品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都 是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化经营战略可分为相 关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调 共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联; 而不相关多元化是各行业之间没有直接的关系和可共享的资源。 2.企业多元化经营的目的及条件 从理论上来讲,多元化经营是企业在多个产业领域，包括相关或不相关的领 域，同时经营多项不同业务。按照西方的划分标准,一般当企业最主要的产品类 的销售额占总销售额的比重小于50%时,这种企业便被定义为多元化企业。 企业多元化经营的目的: 企业进行多元化经营的最终目的就是寻求新的利润源以实现利润得最大化。 同时，企业可以充分的利用资源，避免闲置带来的损失。具体来说，多元化经营 的目的主要表现在以下几个方面。 （1）以多元化道路分散风险 实物投资与其他投资一样，风险的存在有时可以导致企业的衰败。正如股票 市场投资的黄金法则所述，不能将鸡蛋放在一个篮子里，这样的投资使风险过于 集中。因此，多元化经营的分散投资也能起到分散风险作用。 （2）充分利用闲置资源，获得范围经济 许多企业在发展到一定程度之后，尤其是到了主营业务的成熟期，业绩比较 稳定，收益也很高，这时往往出现部分资源闲置。为了使资源得到充分利用，以 寻求范围经济带来收益。具有条件的企业开始走多元化经营的道路。 （3）原有市场饱和，寻求新的利润增长点 企业主营业务在进入稳定阶段后，利润上升空间不大，市场出现饱和。在利 润最大化的驱动下，企业会寻找新的利润增长点来满足做大做强的需要，这就构 成了多元化战 略的核心基础。 （4）降低交易成本，谋求规模效益，品牌家族效应与协同效应 很多人认为，企业实行多元化经营可以降低经营风险，同时可以通过寻求新 的利润增长点来提高企业经营业绩。有专家认为在一定限度内，公司的业绩和经 营业务的多少正相关。但超过这一界限后，随着经营业务的增加，公司业绩呈下 降趋势。研究表明，多元化经营能降低经营风险，但经营利润也比专业化经营公