财务管理程序.docx

目的： 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 范围： 公司生产经营活动。 定义： 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资） ，资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务 管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 职责： 财务部依据相关部门提出的申请进行收付款的实现，形成企业现金流；并对资产及存货进行监督管理； 汇总各部门提供资料进行成本计算并分析；批露公司经营状况，提供管理者决策依据；处理税收等相关问题。 内容： 网银付款密码和密钥的规定 根据内控指引规定企业财会部门负责资金活动的日常管理。为加强网上银行的安全风险管理工作，企业应建立全面的网银安全风险管理制度，明确网上银行安全控制的基本要求，包括开通网银审批流程，网银支付的分工流程，密钥及密码的日常管理，密钥丢失及更改审批流程等。公司对网上银行管理相关内容特作出如下规定，企业财务部严格按照网银支付的要求办理支付业务，网银操作人与复核人由不同的人担任， 不相容岗位进行分离。 用印制度的规定 财务部根据总部的公司制度规定公司的财务印鉴章由财务经理日常保管，并按公司的有关规定使用之。如遇保管人因出差等原因无法监督印章使用的，需办理书面的代理及印章移交手续。 5.4 其它内容详见流程图。 相关文件： 无 7.0 相关记录 《支票请领单》 《借款单》 《现金报销单》 《差旅费报销单》 《因公出差申请单》 《应酬费用申请单》 《市内交通费报销清单》 《会计科目主数据维护申请单》 《财务专用客户主数据维 护申请单 》 《财务专用供应商主数据维护申请单》 《成本中心主数据维护申请单》 《资产主数据维护申请单》 《记帐凭证》 编制部门：财务部 编制： 审核： 批准： 文件分发部门 文 件 变 更 记 录 文 件 变 更 记 录 序 号 修改章节 修改页码 更改内容 修改日期 审批 版本号 分发部门 总经理 管理者代表 技术部 品质管理部 财务部 业务部 份 数分发部门 份 数 1 综合管理部 1 设备管理部 计划仓储部 生产部 1 安全环保部 财务部 流程说明 使用记录 预付款流程 是财务部接到相关部门提交的支票请领单、 请购单、 采购评审表、 内部请示报告等后， 审核单据准确性， 报相关直管领导批准后由财务经理安排资金计划， 由 应付流程 预付款流程 应付款流程 员工借款流程 员工报销流程 其他应付款流程图 出纳进行付款。 应付款流程 是财务部接到相关部门提交的支票请领单、 发票、请购单、采购评审表、内部请示报告、入库单、验收单等单据后进行复核，复核后报相关直属 领导批准后由财务经理安排资金计划， 由出纳进行付款。 员工借款流程 是指借款人员 提交借款单， 经审核后由财务部进行给付的流程。 员工报销流程 是对员工报销的规范， 是员工提交报销单后， 相关费用会计与出纳的业务操作。 其他应付款 材料会计或费用会计审核相关部门提供的单据合法性，如果是关联方业务，通过特别总账方式记账。 非关联方业务，可以通过总账记账及财务专用供应商发票校验进行记账。 预收款流程 是需求部门提出需求并附相关批准文件转财务部门， 银行收款后， 财务部通知业务部门填写缴款单， 针对外销的预收缴款单中要写明是货款还是模具款、 国家、临时编号（待外销发票弄出后，便于冲账） 。银行出纳审核文件完整性与合法性。外 销需要在网上申报。 客户开票流程流程 是销售部下销售订单， 并建交货单， 仓储部进行发货过账， 在系统内发货， 打印出送货单， 并提交给财务部运输司机已签收的送货单财务联。 销售会计依据送货单在系统内开票。 仓储部在收到客户签收后的送货单回 单后，将客户回单联交销售部， 内销部分由销售部出具开票通知单，连同送货单回 单一起交给财务部开票； 外销部分将出具开票通知单交给报关员系统外开票， 报关员将发票和出货单交给财务系统内开票。 内销由销售会计在金税系统中开具增值税专用 发票，销售会计将发票交回销售部， 销售部交发票交客户处。 当客户发现发票错误时， 应当将发票退回并附相关退票说明， 由财务部进行退票处理。 如果发票是当期开具的 应收流程 预收款流程 客户开票流程 应收款流程 应收票据流程 其他应收款流程 资产流程 可在金税系统中直接作废重开，如果是前期开具的则需至税务所办理红字发票业务。 最后销售会计把发票号维护到系统的会计凭证中去， 并在发票存根上注明系统中会计 凭证编号。 开票员维护系统外发票与系统内会计凭