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;职业化相关概念的介绍;;职业化是企业的需要，也是个人职业生涯的需要;为什么要实行职业化？ 因为它是企业要成为百年企业的不二选择 企业持续稳定的发展之路 ● 经营业绩 = 经营能力 × 经营动力 ;为什么要实行职业化？ 因为你需要对你个人的职业生涯负责 — 为了将来的美好生活 四种社会人： “死人”：不经营自己，也没有别人来经营他的人 “活人”：不经营自己，由别人来经营他的人 “职业人”：自我经营的人 “老板”：经营自己，也经营别人的人 人才的真义： “人裁”：没有能力，态度又差，容易被裁的人 “人材”：态度不错，就是干不了事，将就用的人 “人才”：能力挺强，就是态度太差，真难用的人 “人财”：态度好，又有能力，主动想办法给企业创造价值的人 你被企业雇佣的真实原因是因为你“职业”，你是“人财”，在于： 你具有竞争力 — 专业优势、特殊才能 你能够做出客观的判断 — 用数据说话 你是正直的 — 职业道德 ;;职业化概念;;如何开展职业化管理;;改变心态，励志成为一个职业人才;;职业化学习内容;部门职责说明书;部门职责说明书;部门化;部门化;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;流程图与流程图绘制;流程图与流程图绘制;流程图与流程图绘制;;流程与流程管理;流程与流程管理; 流程构成要素 ; 流程与职责、制度间的相互关系 流程是对工作过程的管理，它关注的是方法、路线，强调的是逻辑 制度是对工作要素的管理，它关注的是准则、规则，强调的是约束 职责是对工作责任的管理，它关注的是责任、权利、强调的是权责 ; 流程完善的重要意义 流程代表思路，思路决定出路 优秀的核心运营流程、有效的内控流程是企业的核心竞争力 流程是一种方法，它要解决的是怎么做？怎么做才能价值增值，才能创造绩效？ ; 流程管理 流程管理是对组织内部的做事方式进行设计和安排，以确保所有活动都能更好服务于最终价值目标实现的一种运行机制的管理 流程管理的本质是： 构造卓越的业务流程 － 让流程增值 ;流程与流程管理;流程与流程管理;业务分析与流程诊断 流程诊断中出现的常见问题 ;业务分析与流程诊断 流程诊断表 ; 流程设计原则 ;流程优化，最终确定;感谢您的参与！