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第5章 进度管理;《越狱》成功的进度管理;Michael越狱的进度安排与控制;进度控制;项目进度拖延的普遍性;项目进度拖延的普遍性;项目进度管理中存在的问题;教学内容 ;约束条件——目标;一、什么是进度管理？;编制项目进度计划人员;项目进度计划的编制程序;1.项目描述——形成项目背景概况;2.WBS分解的一般步骤;组织一台文娱节目工作分解结构;任务分解的注意事项;3.工作描述——任务描述表;4.工作责任分配表制定;一个软件项目的WBS图;责任矩阵示例（第三层次）;5.确定工作先后关系;分析工具;6.工作时间估计;三个时间估计法;计算;7.进度计划的工具;网络图时间参数表达;网络图时间参数计算;网络图绘制练习;;;8.进度安排;成本与工期的关系;时间甘特图示例;项目进度的表达方式—— 里程碑事件;项目进度的表达形式——带日历的网络图;项目进度的表达方式——项目资源计划表;项目进度动态曲线图——甘特图;9.项目的进度控制;10.延续时间的压缩技术;资源分配的启发式方式;网络图绘制及计算练习（一）;网络图绘制练习（二）;总结