远卓沪杭甬风险投资战略项目报告.pptVIP

HHY需要风险投资;全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域;国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团;GE 集团1990年至1998年收益增长情况;风险投资的回报高于股市的平均回报;有风险投资投入的公司的市值与传统巨型公司市值的比较;全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域;全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域;全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域;主要经验;风险投资公司培育出成功的企业;主要经验很容易总结出来;沪杭甬如果想在新技术领域投资成功，必须要具备以下条件： 对这些行业准确的分析、把握； 必须借鉴风险投资机制成功经验； 专业化管理队伍； 与业务相匹配的考评制度； 改变某些部门的组织结构； 调整下属公司的组织文化等。;全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域;项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计； 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目管理小组共同运作； 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题