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(完整版)创新创业计划书 创新创业方案书名目一、前言二、创业背景三、创业目的四、场地的租赁五、产品介绍六、财务分析七、人员管理八、选购环节九、风险抵挡措施一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展现的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的才智与经典，书始终是我们生活的一局部。近年来，在我过掀起了出书热潮，加上消遣，影视，体育事业的高速进展，吸引了广阔青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此浩大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。二、创业背景在大学校内里始终有收买和出售旧书的小商贩，假如将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收买、新书帮助、面对全部同学的市场，就会在很大意义上便利同学。结合之前的市场调查，校内书屋的企业前景是特别大的。虽说我们学校有一个硬件设施完善，图书种类齐全的图书馆，很合适学习，但是如今，读书已经不仅仅是为了学习，更是为了满足精神需求，让自己慢下来。快节奏的生活让我们变得疲乏、麻木甚至颓废。越来越多的人渴望有一个地方，让我们休息、放下盔甲，回来到原来的自己。同时随着互联网的普及越多的人为了便利选择了电子书，与此同时各种坏习惯随之产生。三、创业目的首先介入到学校的图书市场，渐渐的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，。在同学当中树立良好的口碑，有肯定的影响力，引导同学发觉阅读的乐趣，同时，便利不买新书的同学和处理旧书的毕业生。有许多一局部同学不情愿花大价钱买学校供应的新书，他们会从经济、需求中找到适宜的处理方式，那就是买旧书。同时在毕业季，又有许多同学面临回家行李多的状况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。所以，本企业旨在创立一个中枢或者渠道的角色，收买旧书再出售旧书，在其中赚取差价。而且具初步调查显示，在一百名同学当中有30％的同学在业余时间会看看小说，20％的同学喜爱看杂志，30％的同学会为学习买学习资料，剩下的20％不确定。这样看来，假设在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广阔同学的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模渐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院同学。隐藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对同学这一消费群体他们的支付力量还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不管是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段绽开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开拓学院的图书消费市场。其次阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面对周边更广的消费群体竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后效劳体系。四、场地的租赁因为是初次创业，各方面的阅历欠缺，再加上资金也不是特别的充分，选择一家在资金方面开支较少的店面还是特别重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最正确场地我将选择学校内部，相对较廉价。间隔 消费群体最近，很便利他们看书，买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较廉价，净利润应当还不错。其次阶段，假如经营业绩较好，盈利情况甚优的话，书店将扩大规模，在学院四周的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院四周，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的成效。五、产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足同学的消费需求。以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，安康，饮食方面的书。详细内容如下：消费淡季因同学放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优待活动，同时将主要精力放在网店经营上。其次阶段以学校师生为主，尤其是大一新生，对二手书本需求量较大，一方面可以减轻新生购置新书资金压力，另一方面实现旧书再利用，节省资源。六、财务分析1、资金来源近年来针对大同学就业的严峻形式，国家对大同学自主创业赐予了特别的优待政策，小额贷款可以到达五万，因此本书店初期全部的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金连续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，如今图书的进货渠道更加便利，可以通过二渠道图书公司购书，也可以挺直到出版社电话订购，两种方式都是挺直送货上门，这样一来，就节约了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力