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第 6 章 软件项目开发计划 ;本章教学目标:;前言:;6.1 软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解; WBS制作的方法;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;案例一: 校园图书管理信息系统的WBS 各小组代表上台 老师点评;软件项目分解; 6.2 软件项目估算概念;软件项目估算概念;6.3 软件项目规模估算;软件规模估算的假设和思路： ;;;基于定义每个计算机软件模块的需求开发系统的高级架构图 基于每个计算机软件模块开发功能WBS 根据相似项目经验和历史数据，为每一个软件模块手工估算出最底层（自底向上）可能详细的代码行或功能点，规模估算工具可以作为第二个输入 估算出期望的规模加上标准偏差，即：规模的最低值和最高值来反映名义值的不确定性。在项目的早期阶段，最低和最高估算结果之间的范围可能是30-50%，例如：概念阶段。如果缺乏经验或有较高的技术风险，范围将会更大 具有类似经验的软件工程师应该评审并优化估算结果直至达成一致意见。经验表明，规模估算经常偏低，故最低规模估算结果应该给与特别审查;软件项目规模估算;软件项目规模估算; 功能点FPs估算（特别适合MIS系统）;功能点估算信息域特征的确定：;用户输出数：各个用户输出是为用户提供的面向应用的输出信息，它们均应计数。这里的输出是指报告，屏幕信息，错误信息等，在报告中的各数据项不应再分别计数。 用户查询数：查询是一种联机输入，它导致软件以联机输出的方式生成某种即时的响应。每一个不同的查询都要计数。 文件数：每一个逻辑主文件都应计数。这里的逻辑主文件，是指逻辑上的一组数据，它们可以是一个大的数据库的一部分，也可以是一个单独的文件 外部接口数：对所有被用来将信息传送到另一个系统中的机器可读写的接口(即磁带或磁盘上的数据文件)均应计数。;预测性对象点(Predictive Object Points)估算：;6.5 软件项目进度估算;软件项目分阶段交付;进度安排的整体过程 ;进度中的并行性 ; 活动清单;软件项目的网络图;进度安排的方法 ;2.项目进度管理的过???;6.6 软件项目进度计划 ;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划——关键路径法;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;根据所示的网络图，回答下列问题：;软件项目进度计划——检查网络图;软件项目进度计划——时间压缩法;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划——资源调整尝试法 ;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;软件项目进度计划;;;;; 项目成本与项目成本管理;P.149;P.150;P.150;P.150; 影响IT项目成本的因素;P.151;P.151;P.153;6.4.2 软件项目成本估算;软件项目成本估算;软件项目成本估算;软件项目成本估算;软件项目成本估算;软件项目成本估算;P.154;成本估算的类型; 软件估算的时间点 ;成本估算的依据与输出;项目成本估算方法;成本估算中应该注意的问题;P.169;6.4.3项目成本预算; 成本预算的特征:; 成本预算的编制;不可预见费用分析;成本预算中应该注意的问题;6.4.4 项目成本控制;P.161;6.4.2 成本控制的依据;成本控制的方法; 挣值分析法;P.162;P.164;6.4.4成本控制的结果;P.155;6.5 本章小结;66复习思考题;Project 2007 professional 项目计划的制定