软件项目管理案例教程韩万江9.pptxVIP

chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9; chapter__9;在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。 国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档。; chapter__9; chapter__9; chapter__9