发电厂重要操作或作业管理人员到位管理标准.docVIP

发电厂重要操作或作业治理人员到位治理标准 第一章 总那么 第一条为了贯彻平安第一、预防为主、综合治理“的方针，加强严峻操作或作业的平安监视治理，确保严峻操作或作业过程中人员和设备的平安，按照现场作业的重要性、危险性和特别性的不同等级，确定不同级别的消费治理人员进展监护和监视，使平安消费实现可控、在控、能控，特制定本制度。 第二条本制度按照《XXXX发电投资集团平安治理制度》，结合电力行业的特点制定，规定了公司系统内各发电企业重要操作或作业治理人员到位治理职责、治理内容与要求。 第三条本制度所称公司系统是指与XXXXX发电投资集团有资产关系和治理关系的单位组合。 资产关系包括全资、控股关系；治理关系包括直属、代管关系。 第四条公司平安环保部有权对公司各发电企业重要操作或作业治理人员到位工作进展监视、检查、考核。 第五条本制度适用于公司系统的消费性企业（包括本企业所管辖的多种运营部门）严峻操作或作业。 第二章目的与要求 第六条公司系统各发电企业各级领导和治理人员对严峻操作或作业到位的根本职责是检查现场制定的平安、技术、组织措施和应急处理方案落实到位情况，监视现场运转操作，检修作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究处理新出现的各类征询题，严禁违章指挥。 第七条严峻操作或作业要严格执行工作票和操作票治理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和治理人员到现场而改变。 第八条厂长（总经理）是严峻操作或作业到位工作的第一责任人，必须组织制定本单位严峻操作作业治理人员的到位制度，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级治理人员业绩考核指标中。 第九条 在严峻操作或作业前，应明确到位人员现场总指挥，总指挥应负责： 1.组织现场到位工作，协调处理突发征询题。 2.应至少提早一天组织操作或作业的事前交底会，确保各级到位人员熟悉平安、技术、应急预案和工期等措施，理解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施。 3. 明确到位人员的分工和职责。 4.组织各级操作和作业人员、到位人员提早30分钟到达现场。 5.操作或作业过程中觉察异常情况时，应组织有关人员进展分析，发生严峻异常情况应组织分析，制定并落实防范措施。 6.组织对操作或作业全过程进展评价。 第十条消费副厂长是严峻操作或作业到位工作的直截了当负责人，负责施行本单位严峻操作或作业到位制度。在进展《严峻操作或作业治理到位表》中规定的应到位严峻操作或作业时，必须到位。 第十一条总工程师负责组织有关人员制定各种严峻操作或作业的平安、技术措施、应急处理方案，并签字批准。在进展《严峻操作或作业治理到位表》中规定的应到位严峻操作或作业时，必须到位。 第十二条 平安环保部部长负责严峻操作或作业到位情况的监视治理，负责组织有关人员审核各种严峻操作（或作业）的平安方案和应急处理方案；负责组织本部门人员参加事先平安、技术措施交底会，在进展《严峻操作或作业治理到位表》中规定的应到位严峻操作或作业时，必须到位。 第十三条运转部部长负责组织本部门的严峻操作到位工作，负责组织本部门人员制定各种严峻操作的平安、技术措施方案和应急处理方案；制定并落实对策；组织严峻操作前平安、技术措施交底，在进展《严峻操作或作业治理到位表》中规定的应到位严峻操作或作业时，必须到位。 第十四条设备治理部部长负责组织本部门的严峻作业到位工作，制定并落实对策；组织严峻作业前平安、技术措施交底，在进展《严峻操作或作业治理到位表》中规定的应到位严峻操作或作业时，必须到位。 第十五条 当值值长（或班长）或现场作业人员的责任： 1. 组织操作或作业人员进展事前交底会，确保操作或作业人员熟悉平安、技术、应急预案和工期等措施，掌握操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施。 2.及时通知有关人员到位，要求到位人员填写到位人员登记表“，如实登记，并将未到位人员，向消费厂长（设备部、运转部部长汇报）。 3.按照方案，负责正确组织操作或作业。 4.及时组织有关人员讨论、处理操作或作业遇到的征询题。 5.记录有关试验情况。 6.填报因特别缘故不能进展作业的缘故。 第十六条治理人员到位的主要职责：理解设备的运转方式是否与操作或作业的要求有变化，检查平安措施的布置应符合操作或作业的要求；监视现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；制止操作或作业过程中的违章现象，并及时纠正；参加讨论、处理操作或作业过程中遇到的征询题；参与对操作或作业全过程的分析评价，提出改良操作或作业程序，提高操作或作业水平。 第十七条按照规定相关人员全部到达现场后，才能正式下达操作或作业命令，假设部分人员未及时到达现场，由值长或作业负责人应将情况汇报消费厂长，得到许可后正式下达开始操作或作业命令