连锁企业薪资和福利管理.pptxVIP

第八章 连锁企业薪资和福利管理第一节　企业薪资管理概述第二节　薪资政策和薪资结构设计第三节　激励性薪资的管理第四节　员工管理第八章 企业薪资管理概述一、激 励 理 论了解各种激励理论和激励方法 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）激励的重要性警觉性实验（奥格登、1963年）组别施加条件误差次数名次A不施加任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143马斯洛的需要层次理论赫滋伯格的双因素理论期望理论亚当斯的公平理论激励机制基于物质人性的研究结果需要层次理论理论和双因素理论工作中的成就感工作中得到认可和赞赏工作本身的挑战和兴趣工作的责任和自身的发展自我实现激励因素 尊 重 社 交企业管理政策周围的人际关系工作环境与条件工作的安全感工资与个人生活保健因素安 全 生 理马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论需要层次理论与双因素理论理论之间的关系激励的原理——亚当斯的公平理论当事人A结果O投入IA同B比较 OA OB IA IB当事人B结果O投入IOA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IB满足（心理平衡）增加结