采购成本控制教材.pptVIP

采购成本控 制;课程内容;;采购职责;采购名言;;不同行业的采购价格减低对总成本的影响 ;战略采购的出现;为什么会出现从传统采购到战略采购的转变？;转变的原因;采购的核心价值;采购战略的核心要素;;;第一讲 采购成本分析;;狭义的采购成本----采购过程中发生的订货成本（包括取得商品、物料的费用，订购业务的费用等），以及因采购而带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本。不包括商品、物料价格。 广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。;从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。 整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。;开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功 采购过程中发生的成本。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。 生产和营运过程中可能发生的采购成本。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。 质量控制过程中可能发生的采购成本。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。 售后服务过程中发生的采购成本。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。 ;;双赢的采购成本管理 ;供应价格分析