采购合同管理_2.pptxVIP

第7章 采购合同管理工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 学会准备采购合同(1) 掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同(2) 了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的主要条款(2) 对采购合同进行有效管理(1) 建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责，明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素质(2) 制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程序，并制订合同进度表本章主要内容1. 采购合同管理概述2.采购合同的管理导入案例--细节决定成败东北某林区木材厂是一个近几年生意红火的中型木器制造厂。几年来，依靠原材料有保证的优势，就地制造成本比较低的传统木器，获得了可观的经济效益。但是该厂的设备落后，产品工艺比较陈旧，限制了工厂的发展。因此，该厂决定投入巨资引进设备技术，进一步提高生产效率，开拓更广阔的市场，于是他们通过某国际经济技术合作公司代理欲与外国某木工机械集团签订了引进设备合同，总价值110万美元。1993年4月，外方按照合同规定，将设备到岸进厂，外方人员来厂进行调试安装。中方在验收中发现，该机部分零件磨损痕迹严重，开机率不足70%，根本不能投入生产。中方向外方指出，你方产品存在严重质量问题，没有达到合同机械性能保证的指标，并向外方征询解决办法。导入案例--细节决定成败外方表示将派强有力的技术人员赴厂研究改进。2个月后，外方派来的工作组到厂