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采购战术与运营 2014-2015 目 录 第1章 采购战术与采购运营基础 第2章 采购部组织架构与人力资源 第3章 采购申请与采购计划管理 第4章 采购订单与采购合同管理 第5章 采购质量与数量管理 第6章 采购价格与成本管理 第7章 供应商的选择与开发 第8章 采购风险管理与绩效评 第9章 采购谈判技巧 第10章 运输及运输采购管理 第11章 商品采购管理与采购行为分析 第12章 资本采购 第13章 国际采购 第14章 现代采购 第1章 采购战术与采购运营基础 本章主要内容 1、采购概述 2、采购方式 3、采购的作业流程 4、采购运营 5、采购战术 实训练习 案例学习 §1.1 采购概述 1.1.1 采购的基本概念 采购：单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。 1、狭义的采购 采购就是买东西。 企业根据需求制定采购计划、审核计划、选择好供应商，通过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求付款的全过程。 买方一定要先具备支付能力。 2、广义的采购 除了以购买方式获取物品之外，还可以通过租赁、交换、外包等途径取得物品的使用权或使用权及所有权，从而达到满足需求的目的。 采购 购买 租赁、交换、外包 ⑴租赁 使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。 企业生产经营活动中经常租赁的物