采购流程优化及供应商评估与管理.pptxVIP

供应商评估及采购流程优化管理 ;XX公司原材料采购的工作顺序;如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？;流程示意图的三种画法;5;部门流程式-左右式）;三种画法的比较;第二步：调整流程中不合理的部分;新供应商应该如何确认;第三步：调整采购岗位的设置;什么是聘任制专业职称评级制度;聘任制专业职称评级的考核内容;采购岗位设置的基本模式;设定‘现金（紧急）采购员’的意义;第四步：更新“岗位职责说明书”;岗位职责说明书应包括哪些内容;采购人员的职责分配;《采购流程优化及供应商评估与管理》;不同采购类型的分类区别;;某饼干公司的原材料分类;;采购物品分类的作用是什么？;一、分散采购好还是集中采购好？;同一物品的单一与多家策略;经销商是多好还是少好？;采购中心与基层采购的分工;二、买卖关系的类别;两类关系的采购策略区别？;买卖关系的确定;采购物品分类的关键是什么;什么是Pareto(帕累托)分类法