采购流程课件讲解.pptVIP

第 二 章采 购 流 程;内容概览;企业通过采购增值;2.1 采购目标 什么造就世界一流的采购部门？;目标三：供应库管理（选择、开发、维持供应） —发展可靠、高质量的供应源。、 （1）掌握供应市场发展状况，确保当前供应商具有竞争力； （2）识别可提供优质服务的供应商，建立密切的合作关系； （3）改进和发展缺乏竞争力的供应商 目标四：发展与其它职能部门牢固的合作关系 —企业内部必须存在牢固的跨职能联系。 采购部门必须与营销部门、生产制造部门、工程部门、技术部门和财务部门建立良好关系并密切交流;目标五：支持企业的最终目标与具体目标 采购必须与企业的目标一致。 采购部门可以直接影响整个企业绩效，实现企业目标是最重要目标。如企业希望降低供应链库存，则采购部门通过与供应商合作，减少每次的配送量和提高配送次数降低库存。 目标六：制定支持企业目标的整体采购策略 采购的目标必须与企业的目标相协调。 当采购部门积极参与到公司规划流程中，它可以为战略性性计划制定提供有用的供方市场信息，如： （1）供方市场及趋势（产品价格变动趋势、供应商变化），并解释这些趋势对公司战略影响； （2）识别在关键领域中支持公司策略所需的重要产品和服务，特别在新产品研发阶段； （3）为建立一个多样化和具有全球竞争力的供给库提供支持;2.2 采购部门的职责