采购成本与供应商管理课件.pptVIP

采购成本与供应商管理;课程提纲;; 供货商; 3、现代采购供应链管理的理念 ; 现代采购供应链管理的理念;目前并没有关于供应链管理的统一的定义 供应链管理的定义 供应链管理：Supply Chain Management 供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流；覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 供应链管理思想的产生 始于20世纪80年代中后期; 3、现代采购供应链管理的理念 ;采购的字面分析;采购管理在供应链中的定位;采购的十大困惑 ;7 Rights!;采购流程图;采购流程模式及相关概念;技术;采购尽可能早地参与项目开发过程中;工位器具规划的跨部门协作;防止采购违规行为的几种方法： 建立采购委员会建立采购业务台帐 廉政协议书与廉政责任制 考核为先 采购制度建设　 　 开放采购渠道。 走访没有中标的供应商 提高采购人员的工资 轮换采购人员　 采购预算与资金控制 ;实行战略采购的四大转变;;1. 应对不同供应商的采购策略;;采购策略练习;C1 瓶颈性材料 降低风险策略 取代 / 更新 減少供应商风险;集中采购