采购循环风险控制设计.pptxVIP

1 业务操作内部控制 -- 采购循环风险控制设计 2 1-1-1、降低成本提升企业价值 在竞争的经济时代，采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条： 降低成本； 通过增加客户价值提升企业价值 聚焦采购的2点理由： 对多数公司，物料及服务的采购占整个企业支出的50%强； 采购的些微改进对企业获利能力具有巨大影响 一、采购控制的战略必要性 1、采购效率的战略思维 10 40 50 40 45 15 + 50% - 10% 利润 其它 费用 采购 支出 假定： 某公司营运利润为10%；则 减少采购支出10%的效应 等同于利润或销售增加50% 3 1-1-2、提高企业营运能力 改善采购效率和供应管理对企业营运能力的效应包括： 增强新产品、新服务快速进入市场的能力； 提高采购物品和服务的质量； 提高供应的基础服务和快速反应能力； 改进营运效果降低营运费用； 降低企业风险 采购效率的表现： 最低成本 最好的质量 最佳时点 最好的供应商 最好的供应 一、采购控制的战略必要性 1、采购效率的战略思维 4 1-1-3、基于TCO的采购 增加企业价值 TCO (Total Cost of Ownership) 是节约成本、推动价值创造的杠杆； TCO涉及采购的所有方面： 价格、用途、遵循、交易过程等； 节约规模为采购支出的 10% ~ 30% 采购过程标准化