采购流程优化教材.pptxVIP

采购流程优化;目录;采购的基本流程;一、需求确定与采购计划的制定;二、供应商的搜寻与分析;三、定价;三、定价;只有供应商做到以下几点才能确保谈判的公平性： 1、以高效率的方式运作 2、保持价格与成本的相关性 3、不利用单一供应商的优势 4、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整 5、愿意考虑采购商的特殊情况;四、拟定并发出定单;定单包括的要素有：定单编号、产品的名称、规格、品质简介、单价、需求数量、交易条件、运输方式、交货期限、交货地址、发票单位等。 五、定单的跟踪和跟催 六、验货和收货 （一）货物检验的几个步骤： 1、确定检验时间和地点 2、确定检验部门及人员 3、货物检验 4、不合格货物处理 ;五、定单的跟踪和跟催;六、验货和收货;（二）接收的几个步骤： 1、协商送货事宜 2、货物接收入库 3、货物接收过程中的问题 ;七、开票和支付货款;八、记录维护; 采购作业流程;购买决策阶段;购买阶段;购后反思阶段;（1）确认需求 ;采购流程示意图;采购作业流程的七大注意点 ;采购业务流程改善;传统采购的弊端;电子化采购的含义及流程;　 企业的电子化采购一般是通过应用相关的软件来实现的，不同的软件提供了不同的解决方案。这些解决方案各有其特点，但基本都包括如下流程：(1)填写订购单 ；(2)审核订购单；(3)联系供应商；(4)选择供应商；(5)采购结