创业项目管理指南项目范围管理的作用KC027A017项目范围管理.pdfVIP

国家级创新创业教育教学资源库 创业项目管理指南 主讲人：韩晓洁 深圳职业技术学校 项目范围管理 第二章 项目生命周期及项目管理过程 P R O J E C T M A N A G E M E N T 深圳职业技术学院 韩晓洁 ➢ 项目范围是项目的最终成果 和产生该成果所需要做的全部工作。这划定 了项目管理的工作边界，明确了项目的目标 项目范围管理 和主要项目可交付成果。 ◼ 正式启动 ◼ 范围规划 ◼ 范围定义 ◼ 范围确认 ◼ 范围的变更控制 项目范围说明书的内容 ➢ 项目名称及描述：包括项目所需要解决问题的简单描述； ➢ 项目目的：解释执行该项目的原因； ➢ 项目目标：包括时间期限、费用预算以及质量要求等可量化的指标； ➢ 项目可交付成果：在项目执行过程中完成、交给客户的产品或服务的结果。 ➢ 制约因素：项目是否受到特别的限制来制约项目的各种选择，比如一天一宿只有24小时，就是一种典型的时间制约因素。 ➢ 假设前提：是指为了制定项目计划，对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出某些假设。 项目范围说明书案例：汽车门锁开发项目 项目可交付成果： 项目名称及描述：汽车门锁开发项目 1. 项目计划书： 该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目，客户要求为该车开发 2. 图纸； 专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密 3. 100套样件； 码识别等功能。 4. 样件测试报告； 项目目的： 5. 每月一次的项目进展报告； 1、为客户的新产品配套； 6. 项目验收报告； 2、优化现有产品结构； 制约因素： 3、满足售后市场的需要。 样件必须在正式生产线上完成； 时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力； 必须制作100套样件； 样件测试必须在客户的生产线上。 费用：项目预算1,200,000元，其中500,000元用于购买测试设备； 假设前提： 质量：设计图纸并获取客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交 具备汽车门锁开发的技术； 客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确； 样件并获得客户的接受，按要求形成批量 能力；